电商巨头患上“流量焦虑症”

摘要：今年以来，几大电商平台都在拼服务——想方设法对用户好。低价、仅退款，都是这一策略的产物。网购的人们，很久没有像今天这样，被电商平台捧在手心上，生怕你“跑”了。夸张到什么程度？618期间，一位用户的经历是，在京东看中一款防晒霜，下单的间隙去刷了会抖音，商家就发来了红包，领取红包下单未付款，打开淘宝比价，这时京东又用短信发来一个大促红包，最终这笔订单在京东成交。 一个微不足道的流量因子，一笔不到200元的订单，暴露了电商平台的流量焦虑。对用户好，不是平台良心发现了，是流量更值钱了。流量这个词，是互联网行业的高频词汇，每一个触网的人，都可以被抽象为流量。你在微信聊天，就成了腾讯的社交流量，去抖音刷短视频，成了字节的娱乐流量。这些流量被平台拿到手里，最后一定会被“榨干”，变现形态最优的是游戏，其次是广告，然后就是电商。电商是流量黑洞。过去，电商平台喜欢从内容平台给自己导流，阿里、京东、拼多多购买流量的费用都在百亿级别。在抖音自己下场做电商之前，淘宝一年要花费六七十亿元从抖音购买流量。京东、拼多多也在快手上大量投放广告。现在，随着互联网的新增流量急剧减少，抖音、快手做了自有电商，微信视频号发力直播带货，所有电商平台都开始大力做内容。图文种草、直播、短视频、短剧，各种能产生流量的内容形式都被装进了购物APP里。去哪里获取流量，如何“榨干”既有流量，成了摆在电商巨头眼前的一道难题。人从哪里来，钱往何处去电商平台对流量的不安全感，从平台诞生那一刻就存在了。以淘宝为例，它不像小红书、抖音等内容平台，从一开始就自带流量。它需要去站外（淘宝外）找流量，所谓“全网营销，淘宝成交”。很多公司都曾当过淘宝的流量入口。十多年前甚至有一批专职给淘宝导流的平台，如返利网、蘑菇街、美丽说、折800、楚楚街等，它们先用内容资讯、优惠券返利、特卖导购的形式吸引用户，然后把订单引向淘宝。但这些导购平台后来基本都没落了，一旦它们占据淘宝外部流量来源的比例达到一定程度，就会被限制——淘宝不想受制于某个单一平台。这种不安全感，用马云的话说：淘宝的流量来源应该是草原，而不是森林。如果某些大树出问题，可能威胁淘宝整体。基于这一指导思想，阿里此前切断了很多外部链接，杜绝扶持单一流量入口，还投资了微博、小红书等自带流量的内容公司。但互联网有个特征，流量总是会向头部平台集中。PC时代的百度、移动互联网时代的微信、短视频时代的抖音，这三大超级流量平台，任何一个电商平台都绕不过。电商平台花钱从它们那里采买流量，流量平台也长成了参天大树。这种流量采买关系一直存续至今。今年618期间，有人还在微信订阅号的信息流里，刷到了淘宝的广告。微信订阅号信息流里的淘宝广告对于电商平台而言，巨头的导流有利有弊。当年淘宝从百度采买大量流量，导致用户都在百度进行购物搜索，流量入口和用户数据都落在了百度手里，没多久百度就自己下场搞了电商C2C平台“有啊”。后来淘宝卖家用各种方式从微信进行流量转移，数百万淘宝客像工蜂一样，从微信给阿里导流获利。警惕的淘宝屏蔽了微信，要求所有跳转淘宝的链接都直接提示用户下载手淘APP。阿里一直不希望流量巨头具备电商能力，转身成为自己的竞争对手。电商这事，百度失败了，腾讯也没做成。腾讯用微信的巨大流量池，扶持了两个代理人——京东、拼多多。京东和拼多多的崛起，证明了流量巨头的助攻威力巨大。京东在微信九宫格获得了一级流量入口，有很长一段时间，京东超过四分之一的新用户来自微信。腾讯在2016年领投拼多多1.1亿美元融资，拼多多用户量当年突破1亿。短视频时代，流量被快速转移到抖音和快手这两个超级APP里，所有电商平台都开始向它们采购流量。2018年底抖音开放购物车功能，接入第三方电商平台，淘宝跟抖音签订导流年框，金额数十亿元级别。字节跳动跟腾讯不同，腾讯没做成的事，它做成了。2020年，抖音摸清电商门道后，一脚踢开淘宝，切断淘宝外链，自己下场做了抖音电商，此后不断蚕食淘系电商的市场份额。另一大流量平台快手，也做了快手电商。有一位业内人士将抖音电商崛起的核心原因，归结为逍遥子做了一个误判，认为抖音跟微信一样只是一个流量入口，但是没想到抖音做得这么好。时间拉回到今天，中国电商江湖形成了两大阵营、五大玩家：古典派的“猫狗拼”，由交易驱动；新兴派的“抖快”，由内容驱动。其中“抖快”既产生流量也掌握交易，在电商这场仗里，它们既是参战方，也是军火商。唯一的变量是视频号。腾讯一直想做自己的电商业务，如今随着视频号步入正轨，成为“全村的希望”，腾讯重燃电商野望，或许会改变行业格局。在这样的背景下，淘系、京东、拼多多面临流量焦虑是必然的。在既有的流量池子里，流量平台的格局已经固化，只剩几个大平台，即马云所谓的“流量森林”，曾经百花齐放的“流量草原”——各种中小站、博客、微博、导购网站，要么被大平台收至麾下，要么被巨头消灭了，流量中心化程度越来越高。这个池子也不再扩大了，抖音、快手、小红书之后，互联行业已经很久没有出现超级流量平台。这让电商平台之间的竞争，变成了赤裸裸的存量博弈，也就是文章开头提到的那个案例——用户手机里同时安装了淘宝、京东、拼多多、抖音，在哪里下单成交，这是个问题。过去电商竞争激烈，大家还可以去找增量，拼多多的错位竞争、抖音的换道超车，都是在找尚未被充分开发的市场。现在，锅里的肉已被瓜分完毕，再要增长就只能从他人碗里抢了。要转化还是要时长拼多多、京东在两年前就已不再公布用户数据，当时有8.8亿人在一年中至少会在拼多多购物一次，现在这个数据只会更大。对于淘宝、拼多多而言，当绝大多数网民都已注册成为用户，拉新意义不大了。即便是男性用户居多的京东，年度活跃用户也到了6亿级别，快触及天花板了。时不时唤醒这些用户，延长他们的停留时长，让他们多下单，就成了更重要的事情。电商巨头们想到的办法是做内容。图文种草、短视频直播、短剧，这些看起来跟卖货没直接关联的内容形式，都被加进了电商APP里。过去几年，直播和逛逛一直是淘宝APP里最核心的两大内容场，去年合并后，直播和短视频、图文在淘宝打通。淘宝短剧也在发力，定制了很多品牌合作剧。京东今年全力做直播，标志性的事件是，京东把老板刘强东做成了数字人，放到直播间里在线营业。刘强东数字人京东是典型的货架电商。过去用户在京东的购物轨迹是：用户带着明确的购物需求进入京东商城，只需去货架上找到自己想要的货即可，买完即走。这跟内容电商的逻辑完全相反。比如抖音，用户进来是想刷短视频，刷着刷着看到一款不错的商品，就下单了。基于兴趣，被内容吸引，再到成交转化。货架是冰冷的，而内容是有趣的，用户天然愿意留在内容平台上，所以京东也要做直播，留住用户。拼多多同样需要内容。虽然拼多多一直说自己是“货找人”而不是“人找货”，平台通过算法和社交关系链，把商品分发给需要的人，但它同样需要用内容加强用户粘性。去年，“多多视频”成为拼多多APP首页一级入口，今年多多视频上架大量免费微短剧，以增加用户停留时长。拼多多里的短剧截图有业内人士说，拼多多用很低的价格，从外面买了一堆“过气”短剧，虽然内容不是独家也不新，但也够用户看了。从单纯卖货到主动做内容，电商平台的流量分配机制也变了。从图文到视频，从看中成交效率到看中注意力停留，平台表面上不那么功利了，实则是拉长了变现周期，为后续变现埋下了伏笔。电商平台要产生跟抖音快手一样的原生流量并不容易。就像微信和支付宝的支付大战，最后微信大获全胜，因为用户把微信当成支付工具是顺手的事，社交流量可以瞬间转换成交易流量，而支付宝是反过来，它就是一个工具，缺的就是流量。所以支付宝还在拼命做内容生态，甚至进军直播带货，近期宣布要投入10亿现金补贴，拿出1亿广告资源在短视频、直播带货方面为创作者提供更多变现机会。支付宝APP里的直播带货页面说回电商平台，自从淘宝、拼多多、京东三足鼎立的格局形成之后，中国电商一直处于商品过载、有效流量不足的状态。现在平台疯狂卷内容，一方面是要缓解流量焦虑，同时也给商家指了另一条路——如果买不起广告位、投流太贵，做短视频、直播，也许还有机会。毕竟，抖音电商证明了，以短视频、直播为核心的内容场能聚集电商流量，商家做好内容会有流量，有了流量就有生意。与敌人越来越像今年以来，几大电商平台无论在形态还是打法上，都越来越像。短视频、直播栏目如今也成了淘宝、京东、拼多多的标配，淘宝和拼多多能看短剧，京东甚至能看欧洲杯的各种赛事集锦。京东页面原本你可能是在小红书种草，抖音刷视频，淘宝看直播带货，拼多多买东西，现在所有的步骤都可以在一个平台内完成，即巨头们挂在嘴边的“闭环”。虽然各平台的资源禀赋不同，但大家都在向对手学习。就连抖音也开始学小红书，在首页推图文消息，各种服饰穿搭、旅游见闻，对用户潜移默化种草。抖音首页抖音也在将生意导向传统货架电商。一些抖音视频下出现了“向左滑逛抖音商城”的引流标签，商城、搜索、店铺等传统电商平台展示页，被加入进抖音小店，成为直接的流量入口。这意味着，抖音以后不仅能收割内容流量，还能直接承接电商流量，像淘宝京东一样变成一个线上大货架。抖音同样有流量焦虑。内容电商最大的弊端，是当广告在内容中的占比超过一定阈值之后，用户端体验变差——我是来看视频的，怎么看完全是广告？想着法赚我钱？抖音在2022年将商城列为战略方向，把更多力量分发给货架电商，仅用时一年，货架电商占整体GMV的比例就超过了30%。这个成绩不错，但同时也说明，抖音推荐页的变现压力很大，需要更多变现手段。有观点认为，在直播电商和短视频电商到达瓶颈或者天花板之前，抖音不会轻易把流量给到货架电商。发展货架电商，让抖音正式站到了淘宝拼多多的对立面，这是另一个战场。而在抖音擅长的直播电商领域，焦虑的淘宝、京东在跟抖音疯狂抢流量。过去两年，淘宝一直在加大力度挖站外主播，包括原属抖音系的罗永浩、李诞。小红书也是淘宝学习的对象。淘宝在首页“直播”按钮的二级菜单里，内置了一个“小红书”，增加对用户“逛”的吸引力。在产品之外，现在所有电商平台都将用户体验提到前所未有的高度。京东全力推进低价策略，淘宝跟进“仅退款”，这一方面是被拼多多卷的，另一方面也是高增长时代结束之后，平台的必经之路。毕竟，在电商这门生意里，无论平台最终把流量导向何处，用什么方式变现，C端用户都是最终的买单人。谁对用户好，流量就站在哪一边。放眼未来，除非有颠覆性的新技术出现，国内的电商格局很难再有大的变动了，即便有，也只是流量的内部迁移和市场份额的此消彼长，几大平台越来越接近各自的天花板。电商巨头的“流量焦虑症”何解？答案或许在海外。拼多多、阿里、字节跳动，近两年都在大力拓展海外电商市场，以缓解国内增长压力。字节跳动的TikTok自带流量，可以直接变现，拼多多的Temu、阿里的速卖通，只能从外部花钱买流量。Temu堪比流量“吸金兽”，每进入一个国家，标准动作就是大量投放广告，让APP在应用商店下载榜中冲到第一。Temu连续两年在美国最贵的广告位“超级碗”上投放视频广告，第一次接近1亿元，第二次约1.5亿元。今年，阿里速卖通首次出手赞助了欧洲杯。国内的增长有多乏力，出海的动力就有多强劲。但在海外，中国电商巨头依然难逃焦虑。复杂的多边关系、不断加高的贸易壁垒，都是电商出海的不确定因素，TikTok Shop便是前车之鉴。或许商业就是如此，从来没有什么是完全确定的。电商巨头们，总会有它们的应对之法。 原文：https://m.cnbeta.com.tw/view/1435442.htm

消息称上汽集团即将换帅 转型迎来关键期

摘要：“今年大领导好几位都到了退休的年纪，应该有大变动。”年初，在一场活动上，笔者和媒体同行A聊到上汽集团的相关话题时，他这么说道。彼时，笔者本以为同行是得到什么消息才说到今年上汽集团高层变动的话题，谁知他和我的消息是对得上颗粒度的--依然是去年传闻的非集团内部的领导升任董事长。 不过，昨天下午有媒体曝出最新的消息，表示上汽集团换帅变更敲定，现任董事长陈虹由于续任期降至，即将正式退休，董事长之职由上汽集团总裁王晓秋接任。同时，现任上汽集团副总裁、上汽大众总经理贾健旭将担任上汽集团总裁。针对此消息，汽车公社向上汽集团数次求证，但并未得到回应。有趣的是，当笔者把同样的疑问传达给媒体同行Y时，却得到了肯定的答复。同行朋友称，“肯定真的。”当然，其实问题的肯定与否是一方面，哪怕是没有媒体曝出来，在即将到来的6月底的股东大会，上汽集团依旧要给出答案。毕竟在2021年6月20日的股东大会上，上汽集团宣布，达到退休年龄的陈虹成功续任三年。如今，任期已到。公开资料显示，1961年生人的陈虹，于1984年毕业于同济大学工业电气自动化专业，并开启了汽车行业的工作履历。陈虹先后在上海汽车拖拉机工业联营公司轿车项目组联络员，上海大众公司人事执行经理助理、政策研究室主任、发动机厂副厂长、厂长，上汽集团总公司浦东轿车项目组副总经理等职位，期间参与了上海桑塔纳轿车项目的技术引进和国产化工作，并在上汽通用工作七年。2004年12月，陈虹升任上海汽车集团股份有限公司总裁、党委副书记；2007年5月，担任上海汽车工业（集团）总公司副董事长、党委副书记；2014年，正式担任上海汽车集团股份有限公司董事长、党委书记，迩来已有10年。十年前，陈虹在上汽集团前董事长胡茂元手中接过接力棒，开始担任上汽集团党委书记和董事长，并在上任之初就提出了“新四化”概念。而正是“新四化”概念的提出，让上汽集团在电气化、网联化、智能化和共享化上的提早布局，使得如今上汽集团成为一家在纯电、插电、燃料电池三条技术路线全面推进，并自主掌控电池、电驱、电控核心技术的整车企业。时间来到2021年，任期即将结束的陈虹，在国内汽车产业面临换道竞争的关键时间点上，亲自挂帅将内部名称为“1号工程”的项目落地，成功牵手张江高科和阿里巴巴，共同投资打造出一家创始轮投资达100亿元的高端新能源汽车品牌--智己汽车。而后者也视为托举上汽集团高端新能源之梦的存在，甚至是自主品牌正面对抗特斯拉的重要力量。那时，上汽集团在陈虹的掌舵的七年时间里，整车销量始终保持国内第一。其中，自主品牌销量在集团总销量的占比中不断创历史新高，新能源发展的高增长也也开始显露。接下来，如何延续发展势头成为上汽集团的重中之重。在那个对上汽集团而言极为关键的2021年，陈虹也成功续任。这种稳定军心的举措也为上汽集团在波诡云谲的市场竞争中争取了宝贵的三年时间。三年间，陈虹继续发挥着舵手的作用，为上汽集团的稳定发展和转型升级把握大的航向。如今，三年之期已到，陈虹的第二任期已经结束，上汽集团再次面临换帅课题。而纵观如今的上汽集团，在2021年-2024年间的发展喜忧参半。在新能源市占率不断突破新高的市场背景下，新能源车竞争力强的自主车企逐渐完成弯道超车，而在该赛道竞争力不足的合资车企则逐渐掉队。于是，对上汽集团而言，其旗下由上汽大众、上汽通用和上汽通用五菱组成的“三驾马车”出现不同程度地下滑，成为掣肘上汽集团销量上扬的重要原因；另一边是自主板块、新能源和出口组成的“新三驾马车”保持着不错的势头，为上汽集团立足新时代提供新推力。两大板块的合力之下，尽管上汽集团依旧凭借着全年502万辆的销售业绩，连续十八年蝉联国内汽车公司销量第一，但距离其巅峰时期2018年的销量足足跌了200万辆。今年以来，上汽集团销量继续下滑，累计销量下滑了8.4%。其中，尤其是上汽通用，今年5月销量为3.8万辆，同比下滑58.3%；1-5 月累计销量20.0万辆，同比下滑44.3%，无论是月度表现还是年后累计销量，表现都堪称灾难。作为以往月销量10万级的企业，上汽通用今年动辄月销量3、5万辆，就没有过正常的表现“腰斩”已经沦为平常。燃油车销量一降再降，新能源车也没有成功承接下销量，就导致了上汽通用的沉沦，以至于很多人在谈到上汽通用时，只能勉强夸一夸别克GL8这一款车。另外，近期欧盟宣布将加征进口电动车关税，在欧洲表现亮眼的上汽集团，或受到较大影响。在此困难之际，谁将接任董事长则显得至关重要。而根据曝出的消息来看，现任集团总裁王晓秋将接任董事长的职位。这对上汽集团而言，绝对是好消息。毕竟，作为一个老上汽人，王晓秋无疑对上汽集团有着很深的感情。早在2003年，王晓秋就被指定为上汽集团启动自主品牌项目负责人，参与收购了罗孚全系列核心技术产品，之后成功推出荣威750和荣威550等经典车型。10年前，王晓秋调至上汽乘用车公司担任总经理。在他的带领下，上汽乘用车迎来飞速发展，巅峰年销量超70万辆。期间诞生的第一代荣威RX5更是有着“全球首款互联网SUV”之称。2019年7月，上汽集团官方正式发布公告，宣布聘任王晓秋为公司总裁。1964年生人的王晓秋在今年迎来花甲之年，如果由他升任上汽集团董事长，对上汽而言就和三年前一样，在发展的关键时期迎来能够为稳定军心的帅才。另外，有消息曝出上汽大众总经理贾健旭将担任上汽集团总裁，同样是对上汽集团高级领导层加入不少活力。 原文：https://m.cnbeta.com.tw/view/1435441.htm

欧洲杯的“特供中文广告” 背后是门大生意

摘要：欧洲杯来了，你看球了吗？每届体育大赛，都会在社交媒体上演化成一场从体育展开的全民讨论。往往讨论最热的那些话题，还都跟赛事本身没什么太大关系。举个例子，没几个人会关心夜里 12 点土耳其和格鲁吉亚两支球队的输赢，但大概率，我们都会被转播镜头里铺天盖地的中文广告所吸引。 从逻辑上说，海信、阿里集团、比亚迪和 vivo 都是欧洲杯的官方赞助商，花了真金白银，在场边出现它们的广告并不奇怪。但有意思的地方在于，过往，参与大赛赞助的中国企业一般都只是进行简单的品牌名称展示。而这届比赛的中文广告，信息量实在太大了。以至于国内球迷都需要把目光从比赛本身短暂移开，才能读完那一行行密密麻麻的中文广告语：国内欧洲杯转播画面里，随处可见的中文广告 | 转播画面截图甚至不仅中国赞助商，在两家出行领域里的国际巨头卡塔尔航空和线上旅行平台缤客网的广告里，也都出现了醒目的中文：际企业在直播画面中展示的中文广告 | 转播画面截图画面开始变得非常违和并让人困惑。现场五六万的欧洲球迷，真的能明白这些是什么意思吗？就算他们认识，欧洲消费者不用淘宝，比亚迪在欧洲的工厂还没有竣工，这些中文广告的意义又是什么？欧洲杯的广告，到底要给哪个国家的消费者看？01、这次你看到的广告，的确是「特供版」把答案放在最前面：中国球迷，这次的的确确看到了「特供版」中文广告。实现特供版广告，依靠的是一种叫做「虚拟实时广告」的技术。尽管这项技术并不算「前沿」，原理本身和广播电视制作中常用的绿幕抠像接近，但却是它第一次被正式应用在欧洲杯上。有意思的是，这届赛事里，只有转播镜头的主机位使用了虚拟实时广告技术，所以在看球过程中，一旦转播镜头切换到近景特写，细心的观众也可以发现特供广告的蛛丝马迹。看到特供广告的不止是中国球迷。根据欧足联的描述，本届赛事共提供 4 组转播信号，除国际公共信号外，还分别向东道国德国本土、中国、美国 3 个地区提供专属信号。特供信号和未经处理的公共信号之间最大的差别就在于：前者可以通过虚拟广告技术，改变球场变广告牌的内容。对于中、美市场来说，改变在于：赞助商可以对广告内容针对特定市场进行调整，也就是「同一赞助商，不同传播内容」。据了解，除海信外，其余 3 家中国企业均在本届比赛初期借用这些技术，在国内信号中选择了带有中文的广告语作为传播内容。亚迪在欧洲杯现场使用的英文品牌广告 | 比亚迪汽车而对于东道国德国来说，在它们的特供信号里，一些原本没有在场边进行实体展示的广告，也会被加入到转播画面中，这相当于赛事方在传统的线下空间之外，开辟了全新的线上广告位。为本届赛事提供虚拟实时广告技术服务的，是一家名为 AIM SPORT 的国际数字营销公司提供。实际上，从 2018 年开始，AIM SPORT 就开始为多家欧洲职业俱乐部提供这项服务了。那么，为什么欧洲杯、世界杯这些拥有数十家全球赞助商的大型国际赛事，直到 2024 年才终于用上这项技术呢？答案应该和技术、成本无关。从成本角度说，和国际足联和欧足联近年来大力推动的 VAR（视频助理裁判）以及半自动越位技术相比，它也不需要预先安装大量摄像头、传感器，成本很低。核心在于「人的主观选择」。作为第一批吃螃蟹的人，西甲、德甲区域性职业联赛，有着相对更强的打开国际市场的意愿。通过虚拟广告技术，俱乐部可以许诺给部分中小赞助商它们过去无法得到的权益。场边广告是每个体育赛事方重要的销售产品，长期遵从「花钱买曝光」的原则。规律往往是：花的钱越多，广告时间越长，广告时段越好。过去，对于一个财力有限的区域赞助商而言，可能钱也花了，但广告时间极其有限，参与的意愿自然也不会很强烈。在虚拟广告技术的加持下，区域赞助商们可以在转播里获得更长时间的曝光。相当于在传统的线下空间基础上，拓展了新的空间。德国多特蒙德俱乐部的财报显示，2018-19 赛季，由于虚拟广告技术的使用，多特蒙德俱乐部获得了 76% 的广告投放增长。虚拟广告的使用，得到了立竿见影的效果。在欧洲杯开赛前，欧足联营销总监 Epstein 预测，本届欧洲杯预计营收将增长 25%，达到约 24 亿欧元。「技术可以让我们以不同的方式管理商业项目」。而这项成熟技术在国际大赛的首次亮相，也为未来的体育赛事乃至内容营销带来了更多新的可能。02、技术的最终目标，是降本和提效那么问题又来了。看起来，借助技术的力量，欧足联把德国的区域赞助商卖出了更高的价格。但有舍有得，区域赞助商赢得的曝光时间，其实就是全球赞助商们损失的（因为场边并没有区域赞助商的实体广告），如果他们对着欧足联说一句「退钱」，好像还真是一件合理又尴尬的事。所以，真正的考验并不在于技术本身，而是在于如何平衡新技术进入后打破的商业平衡。毕竟技术本身并不只是为赞助商所谓「精准营销」这一行为服务的，而是为了实现 IP 方、广告主的多方利益最大化。举个例子，两年后的世界杯上，国际足联是否也会加入虚拟广告技术，让不同的区域赞助商在彼此的市场里获得更长的曝光时间呢？在 2022 年卡塔尔世界杯上，国际足联针对 5 个不同的大洲（区域）开放了区域赞助商的权益，共获得了 18 个赞助席位，这是欧洲杯所有赞助商之和。但它们只能共享赞助时间，如果可以用虚拟技术制作 5 路信号的话，那么每家的曝光时间原则上可以扩大 5 倍。在广告行业里，有一句经典的话术：「我知道广告费有一半被浪费掉了，但我不知道是哪一半」。技术的进步，有望成倍提升广告运行的效率，并为 IP 方带去更高的收益。拟广告技术也可以针对不同市场生成不同的内容 | 罗马足球俱乐部再换个例子，在每届大赛中，各家赞助商都会采买图片甚至品牌摄影师拍摄大量的「权益」，核心就是为了让赛事的精彩瞬间和自身品牌形象同框，通过后续传播发酵加深品牌印象。但在现有的操作范式下，这个行为本质上仍然是随机且低效的。没有人可以预料到体育比赛下一秒会发生什么，也没人知道经典发生的一刻，场边的 LED 屏幕会出现哪家幸运儿的 logo。如果我们把生成式 AI 加入到营销环节，摄影师仍然负责抓拍场上的每一个精彩瞬间，但场边的广告牌，可以通过 AI 技术，替换成指定的内容。从技术角度来说，这并不复杂，本质就是结合大模型的抠图扩图功能，目前国内多家手机厂商推出的旗舰 AI 机型，都已经可以通过云端模型实现类似的操作。在技术之外，实现起来确实一件难度极高的事。首先，不能允许每家赞助商都把经典一刻的背景换成自己的 logo，否则经典就贬值了。如果采取价高者得的方式，又势必要打破现有模式下拼运气的运行法则，造成其他赞助商利益受损。在国内 NBA 转播中，转播商进行过通过 AR 技术在地板进行广告展示的尝试。这或许是一种开发赞助权益的新思路，当物理空间有限的时候，开发「赛博广告位」也是一种新思路。要知道，奥运会为了尊重「原教旨主义」，迄今为止都不允许在赛场内设立任何商业元素。那如果切换传播介质，只在线上呈现商业元素和广告信息，或许可以给这项赛事带来更多商业收入，也为那些花了天价的奥运赞助商们带来更显著的营销效果。在这一思路下，不仅赛事方可以卖出更多权益，品牌方也能够拥有更多选择。在卡塔尔世界杯决赛中，由于两位代言人梅西、姆巴佩直接对话，蒙牛就在开赛前临时调整了广告语，把中文网络里的热门梗搬到了决赛现场。蒙牛在卡尔世界杯决赛的广告语：今晚彻底不慌了 | 蒙牛乳业当赞助的权益变得更细分之后，也势必出现更便宜的赞助选项。大胆想象，未来你我有没有可能也通过众筹出现在某一个顶级赛事的场边？也许很难是世界杯、欧洲杯这种成熟的超大型国际赛事，但是对于仍在成长中的内容 IP 来说，拥抱技术也就意味着拥抱更多商业机会。不可否认的是，未来无论是体育比赛还是在内容消费场景里，在不同的设备和平台中，可选广告位会变得越来越多。技术从来不是难点，如何把技术和「人间逻辑」结合，不破坏商业平衡，才是考验商业管理者们的关键问题。 原文：https://m.cnbeta.com.tw/view/1435439.htm

微软Windows 11 Build 26241版资源管理器恢复支持路径拖拽功能

摘要：微软今天向 Windows Insider Canary Channel 的用户推出本周份的新版本，本次发布的新版本是 Windows 11 Build 26241 版，该版本算是常规更新不过已经恢复了资源管理器的路径拖拽功能。 文件资源管理器路径拖拽功能此前有过介绍，即有多个层级的文件夹时，你可以用鼠标按住文件将其拖放到任意一层中，如果是在相同磁盘中这就是移动，如果不再不同磁盘中那就是复制。这个功能对很多经常使用资源管理器的用户来说非常重要，在整理文件时可以大幅度提高操作效率，不需要每次打开一个文件夹再粘贴。得益于用户的反馈微软现在已经重新带回这个功能，使用金丝雀通道的用户可以检查更新到最新版试试路径拖拽，此功能不在灰度测试，所有用户更新后均可使用。其他更新日志包括：包含一小部分常规改进和修复，可以改善预览版用户的整体体验；更新了任务栏闪烁的应用程序图标，这样当应用有新消息时更容易看到 (注意：这不是任务栏托盘区通知闪烁)；更新资源管理器在选定区域添加细边框，当用户选择文件或文件夹时可以更容易看到选中样式；这次更新还改进了关闭通知的底层逻辑，只有一个软件很长时间没有交互过，系统才会提示是否要关闭通知权限；下面是已知问题：微软正在调查部分用户停留在 Build 26040 和 Build 23620 版无法正常升级的问题，暂时无法升级的用户可以选择下载 ISO 镜像手动执行升级；微软正在调查 Windows 11 深色模式下任务管理器的性能页面颜色显示不正确的问题。 原文：https://m.cnbeta.com.tw/view/1435438.htm

AMD发言人称此前发生的黑客攻击不会对业务造成重大影响

摘要：报道称一个名为 Intelbroker 的组织入侵了其系统之后，这家第二大 PC 处理器制造商本周展开了调查。本周三，AMD 跟进表示，此次入侵并未获取关键业务信息。 在制造先进人工智能加速器的竞争中，总部位于圣克拉拉的 AMD公司是与NVIDIA 公司最接近的竞争对手，因此其技术诀窍和专有信息成为有价值的目标。公司发言人说："根据我们的调查，我们认为在第三方供应商网站上访问了与组装某些 AMD 产品的规格相关的少量信息。我们认为此次数据泄露不会对我们的业务或运营产生实质性影响。相关文章:AMD正在调查泄密事件 黑客在论坛上公开出售其公司数据 原文：https://m.cnbeta.com.tw/view/1435437.htm

手提箱大小的激光武器在澳大利亚陆军测试中成功击落无人机

摘要：随着无人机的威胁与日俱增，激光越来越成为打击无人机的杀手锏。虽然有许多不同的方法来对付无人机的攻击和入侵，但激光的优势在于能以光速攻击多个目标，而且发射的子弹数量无限，一发只需约一美元，这还不包括设备成本。 澳大利亚国防部展示的不仅是该国第一件激光武器，而且号称是世界上最强大的便携式高能激光器，能够以突破性的精度击落无人机。数十年来，各大国一直在研发激光武器，现在澳大利亚也加入了这一行列，使用由 AIM Defence 公司制造的 Fractl 高能便携式激光器。新系统看起来像一个大型测量激光器，重量不到 110 磅（50 千克），澳大利亚陆军最近在维多利亚州中部普卡普尼亚尔军事区的一个坦克靶场进行了测试。AIM Defense 反无人机系统定向能武器系统 下士雅各布-约瑟夫/澳大利亚陆军测试是与传统的反无人机武器同时进行的。后者需要消耗大量弹药，而且往往要到近距离才能摧毁来袭目标，而激光武器在摧毁无人机时几乎静止不动，悄无声息。据制造商称，Fractl 可以使用电池和交流电，设计用于对无人机做出各种反应。它不仅能在无人机以 60 英里/小时（100 公里/小时）的速度飞行时，在 3300 英尺（1000 米）的射程内用 10 美分硬币大小的光束摧毁它们，或在 4900 英尺（1500 米）的射程内烧毁传感器，而且体积只有同类系统的十分之一，成本也只有十分之一。它还可以闪烁警告、使传感器眩目或造成光伤害。激光可以通过手控器精确瞄准，操作员可以选择无人机的哪个部位，以达到最大效果。AIM Defence联合创始人Jae Daniel博士向澳大利亚陆军未来陆战总监詹姆斯-戴维斯准将解释AIM Defence反无人机系统定向能武器系统的操作。帕特里克-弗拉纳根（Patrick Flanagan）下士说："按下一个按钮追踪无人机，计算机就会接管，然后再按下另一个按钮'扣动扳机'，就像玩电子游戏一样。通过食指，可以在无人机的摄像机、中心质量或一个螺旋桨之间迅速改变目标。只需几秒钟就能击毁摄像头，两三秒钟就能使它的螺旋桨失效。"这种精确控制还使激光器能够通过切断电线或燃烧炸药进行外科手术式攻击，也能以比烧开一个水壶还小的功率完成彻底摧毁。瞄准系统既可以处理单个攻击，也可以批量处理蜂群攻击。此外，该激光器的设计不会伤害任何可能被反射到眼睛的人类。机器人与自主系统实施和协调办公室（RICO）二级准尉伊莱-莱亚（Eli Lea）说："无人机有各种形状和大小，你需要各种工具来战胜威胁。将小型多旋翼无人机系统从空中击落尤其具有挑战性。能够探测、跟踪和攻击这类目标的定向能武器是这套工具的一部分。我们从乌克兰得到的教训是，无人机确实是个问题，如果对此无动于衷，那么在下一场战斗中我们就会被狠狠地打醒。" 原文：https://m.cnbeta.com.tw/view/1435436.htm