美光计划投资逾50亿美元在日建厂 最快2027年投入运营

摘要：据报道，美国芯片巨头美光科技计划在日本广岛县兴建新厂，用于生产DRAM芯片。据称其最快2027年底便可投入营运。美光科技预计将投入6000亿-8000亿日圆（约合51亿美元）。这座新厂将于2026年初动工，并安装EUV设备。 美光原本早就有在日建厂的计划，最初的计划曾预计推动新厂在2024年便投入营运。但此前，由于市场状况不佳，这一建厂计划一度遭到搁置。而如今，随着芯片市场回暖，尤其是人工智能热潮下DRAM芯片需求火爆，美光科技又重新推动了这一计划。美光2013年收购了日本前 DRAM 制造大厂尔必达存储器 (Elpida Memory)，在日本拥有超过4000名工程师和技术人员。日本政府大力扶持此前，日本政府已批准多达1920亿日圆（约合13亿美元）补贴，支持美光在广岛建厂并生产新一代芯片。去年，日本经济产业省曾表示，将利用这笔经费协助美光科技生产芯片，这些芯片将是推动生成式AI、数据中心和自动驾驶技术发展的关键。本经济产业大臣西村康稔当时表示，对美光科技的补贴是“为了确保日本未来经济安全所需的尖端芯片供应”。他表示：“目前市场形势严峻，但在这种时候，我们有必要进行投资。”西村表示，日本政府拨出最高1670亿日元用于支付美光的生产成本，并拨出最高250亿日元用于开发成本。日本首相岸田文雄的政府已拨出数十亿美元的补贴，旨在到 2030 年将国内芯片产量提高两倍。在日本逐步步入老龄化之际，此举也有助于推动日本重新获得其在技术领域的一些昔日领先地位。 原文：美光计划投资逾50亿美元在日建厂 最快2027年投入运营

全面美元化之外还计划炒币兴国？阿根廷已向萨尔瓦多正式“取经”

摘要：中美洲国家萨尔瓦多是全球首个将比特币列为法定货币的国家，一度被外界批评是在“炒币误国”。将波动性极大的比特币作为一个主权国家的货币，无论在何时来看，都是是比较激进的做法。但这一非主流策略迎来了新的欣赏者。据最新报道，大胆闻名的阿根廷总统米莱正在探讨萨尔瓦多的加密货币应用策略。 阿根廷证券监管机构国家证券委员会（CNV）上周的官方公告指出，该委员会已经与萨尔瓦多数字资产委员会举行了会议，以讨论两国加密货币的监管问题。CNV总裁Roberto Silva表示，萨尔瓦多不仅已成为比特币采用的全球领导者，而且在更广泛的加密货币行业中也表现出色。双方着重交换了关于萨尔瓦多比特币实践的相关问题。而在去年年末，阿根廷外交部长Diana Mondino曾指出，阿根廷政府正在准备一项法令，计划在特殊条件下允许该国使用比特币和其他代币进行合法支付。米莱的激进改革阿根廷正在推进其本国加密货币市场监管措施。4月，该国政府出台了加密货币公司的注册要求，要求加密货币交易所遵守该国的合法运营。这些措施是阿根廷反洗钱和打击资助恐怖主义法律更广泛改革的一部分。其也是阿根廷总统米莱经济改革计划的一部分。在2023年的阿根廷总统大选时，米莱就曾承诺将发展阿根廷的加密货币事业发展。当其赢得大选后，许多加密货币支持者都为其热烈庆祝，认为代表着阿根廷加密货币的极大利好。而除了加密货币之外，米莱还宣称将在适当时机推进全面美元化。上周，米莱在一次活动中再次强调这一点，并称阿根廷货币比索将最终消失，央行也将关门。将比特币设为法定货币显然还是让市场感到一惊。消息散布之际，比特币在周一突破了70000万美元的重要心理关口。从萨尔瓦多的经验来看，比特币作为法币面临不小的挑战，其一为开采比特币需要解决的巨量能源。萨尔瓦多利用特卡帕火山能源自2021年开采了474枚比特币，价值约2900万美元，为此，该国将电力生产总值120兆瓦中的1.5兆瓦专门拨给比特币挖矿。此外，萨尔瓦多在2022年至2023年的比特币熊市阶段一直受到批评，其在当时投资出现重大财务损失，但由于该国总统坚定为比特币背书才能继续执行加密货币法币计划。相关文章:苦“超级通胀”久矣的阿根廷民众：美元没有比特币“香” 原文：全面美元化之外还计划炒币兴国？阿根廷已向萨尔瓦多正式“取经”

美股今起进入“T+1”时代，两个重大考验迫在眉睫

摘要：根据美国证券交易委员会（SEC）的新规定，从本周二（5月28日）起美股交易结算周期将由T+2缩短至T+1，即投资者当天卖出的股票，在交易后一个工作日就能收到结算的资金。美洲地区的加拿大、墨西哥和阿根廷已于周一起实施该新规。美国由于阵亡将士纪念日于周一休市，因此T+1自今日起才实施。 T+1的最终目的是降低金融体系的风险。SEC主席根斯勒此前称，缩短结算时间将有利于市场，因为“时间就是金钱，时间就是风险”，T+1结算将使市场基础设施更具韧性。 然而，人们担心潜在的磨合问题。比如，全球基金可能面临错配问题，现金流入和流出速度与其买卖资产的速度不同。这一变化给需要购买美元用于股票交易的海外投资者也带来了特殊的挑战。最值得注意的是，货币交易传统上在两天内结算，这意味着希望为美国证券交易提供资金的国际投资者需要更快地获得美元。尽管美股此后名义上的结算时限是一天，但实际上，许多人只有几个小时的时间来完成这项工作，而且那个时间段恰好是著名的低流动性时段。花旗集团证券服务部门执行服务主管迈克尔-怀恩（Michael Wynn）表示：“在外汇交易日结束前和结束后不久，即纽约下午3点至7点之间，流动性需求可能会有所调整。从中长期来看，随着我们进入正常的业务流程，我们预计流动性将有所改善。”管理着28.5万亿欧元的欧洲基金和资产管理协会警告称，多达700亿美元的每日货币交易可能会因美国结算周期加快而面临风险。很明显的一点是，美国将与世界上许多其他国家不同，全球多数国家的典型结算周期仍是T+2。新变化将要求市场参与者们及时调整自己的运营策略和资金配置，以应对结算时间减半所带来的挑战。结算周期缩短，也可能导致更多交易结算失败。SEC表示，短期内，市场可能会看到结算失败交易数量增加，券商和其他市场参与者需要一个适应期，来适应T+1结算所要求的更快速度和更有效率的交易处理流程。对于融资融券交易者来说，T+1意味追加保证金通知可能来得更快，他们需要在更短的时间筹集资金，以防止券商强制平仓来满足追加保证金通知。另一方面，投资者更正错误的时间更短。随着交易结算速度的加快，投资者需要比以往更快发现交易错误并及时进行调整。对于股票借贷业务，出借方识别和召回借出股票的时间缩短，如果借入方无法及时归还股票，就可能导致结算失败。频繁的结算失败会受到交易所或监管机构的罚款。这无疑增加了股票借贷业务的操作难度和潜在违约风险。对T+1系统来说，还有两个迫在眉睫的重大考验。首先是本周三（5月29日），那天是所谓的双重结算日——届时旧T+2周期的美股交易将与第一批T+1交易同时到期。随后，MSCI公司将在本周末进行指数调整，届时全球追踪其指数的基金将同时调整持股，以保持他们所发行的ETF继续跟踪MSCI指数。一些投资者表示，今年影响范围最大的交易日之一可能会给适应新机制的股债交易市场带来压力。结算时间的变化并没有给ETF行业足够的时间来彻底评估和应对所有风险。一些分析机构提示了届时可能出现的汇市波动：周五的交易潮可能给外汇市场带来压力，导致外汇市场在美国下午时段流动性不足，外汇交易成本可能因此上升。纽约梅隆银行T+1项目总监Christos Ekonomidis说：“我们已经为这些预期的浪潮做好了准备。我们知道在这样的过渡时期会出现一些问题，所以我们需要有合适的资源来迅速解决这些问题。”人们希望一切都能顺利进行，但就连SEC上周也表示，这一过渡可能会导致“结算失败的短期上升，并给一小部分市场参与者带来挑战”。金融界的主要行业组织——证券业和金融市场协会（Sifma）已经成立了所谓的T+1指挥中心，以发现问题并协调应对措施。各行各业的公司已经准备了几个月，重新安置员工、调整班次、彻底改革工作流程，许多公司表示对自己的准备情况很有信心。令人担忧的是，其他所有交易方和中介机构是否也有类似的协调。Sifma常务董事兼技术、运营和业务连续性主管Tom Price说：“行业内存在很多依赖关系，个别公司可能会遇到一些困难。但我感到鼓舞的是，各公司都在进行人员配置。他们正在确保员工在过渡期间不是在海边，而是在办公室。”这不是华尔街第一次经历这样的转型，但业内专业人士表示，这将是最具挑战性的一次。20世纪20年代的T+1时代被称为“咆哮的20年代”，部分原因是这十年美股的惊人表现，但最终这个T+1时代终结了，因为人工交易的性质意味着不可能跟上激增的交易活动。结算时间最终被推迟到五天。1987年“黑色星期一”股灾后，这一数字减少到三天，2017年又减少到两天，以更好地反映现代市场。由于当今市场的规模、跨境投资的复杂性，以及美国正在将许多其他市场甩在身后，因此这一次的T+1将是不同的。 原文：美股今起进入“T+1”时代，两个重大考验迫在眉睫

刘强东不需要“松弛感”

摘要：京东近乎全网最低的人效比，让他紧张、不满甚至焦虑。近日，京东创始人刘强东，在京东高管会上发表的一段话再次引发了广泛的讨论和热议。他说：“凡是长期业绩不好，从来不拼搏的人，不是我的兄弟。”这番话不仅道出了他对目前企业绩效的严格要求，更揭示了他对京东内部管理现状的严重不满。 互联网进入新周期，电商巨头都在追求更高效率，强调降本增效，讲究聚焦务实。但京东的人效比，却远远落后于拼多多和阿里。截至2023年12月31日，拼多多拥有员工约1.3万人，阿里的员工总数为21.9万人，京东的员工总数超51.7万人（含物流一线员工）。刘强东的“兄弟”确实人数众多，已经是阿里的近2.4倍，拼多多的近40倍。2023年，京东用51.7万员工实现收入10847亿元，单位员工营收210万元；阿里用21.9万员工实现收入8687亿元，单个员工一年创造396万元。拼多多去年营收2476亿元，单个员工一年创造收入快要逼近2000万元，业绩增长势如破竹。可以看出，京东集团的人越来越多，但是效率却远远不及同行。几天前，拼多多2024年一季度财报发布之后，营收利润双双超过预期，市值再度超越阿里巴巴，成为美股市值最高的中概股公司。但尴尬的不仅是阿里，拼多多的市值已然相当于4.7个京东。市场正在无情的变迁。内忧外患下，刘强东很难不产生危机感。刘强东亲自下场整肃“大公司病”京东正在酝酿一场自上而下的管理调整。近日，京东内部发生了考勤调整、午休时间缩短、人员优化等一系列变动。这背后，是为了严格管理并遏止部分员工代打卡的行为和风气。据悉，京东每月1.4万员工代打卡，甚至出现了代打卡微信群，代打卡一次收取15元，已经形成了产业链。有京东员工透露，有一些实习生两个月都不来，通过代打卡，骗走了公司1.5万元的工资。这些问题无疑激怒了铁腕且务实的刘强东。有消息称，京东内部确实在整体反思一下这个事件，该调整系管理层反思了过去4、5年间公司在管理上出现的失误，承认体系存在“大企业病”，管理上出现了严重问题，尤其在拼搏上有很大的懈怠。“永远不会开除任何一个兄弟”刘强东的承诺言犹在耳。但到了今天，刘强东认为，京东相比其他互联网公司显得太过松散，缺乏拼搏精神，这种情况亟需改进。5月26日，刘强东的内部讲话录屏突然在网上流传，他直言不讳的讲，无论是深入的行业还是内外部环境，京东永远不能允许大量员工“躺着睡大觉”。刘强东称，“如果你的业绩好，你可以永远不需要去加班加点，公司永远是爱你的，永远给你非常好的收入待遇。如果你业绩没那么好，只达到了平均水平，你只要拼搏，公司永远不会辞退你。但是业绩不好，又从来不拼搏的人，这家公司永远不能容忍，公司一个都不能容忍，都会逐步通过各种手段全部淘汰出局。”这次讲话中，刘强东再次谈到了他对“兄弟”的定义。“我也知道每个人选择不一样，有的同事希望享受生活，生活第一、工作第二，不想拼。我也能理解，这样的选择也没有错。但只能说你不是我的兄弟，也不是我的敌人。我们不是一路人、不是一家人。我们不应该一起共事。你的存在会让我们拼搏的兄弟们利益严重受损，这对仍每天战斗、在加班加点工作的人，是不公平的。”刘强东讲。同时，对于在前线“肉搏”的采销员工，刘强东则大方的给所有人进行了加薪。刘强东称，公司各项参数稳住了下滑的势头，4月份的利润比一季度的表现还要好很多。所以决定将对所有采销C1、C2、C3三个层级的管理者，现金薪酬最低涨幅20%。其中，C1和C3层级平均涨幅30%，最高50%；C2层级平均涨幅50%，最低涨幅30%，最高100%。同时，自2024年7月1日起，通过一年半时间，京东采销年度固定薪酬由16薪提升至20薪，业绩激励上不封顶。对于京东这次声势浩大的组织整肃，社交媒体上产生了截然不同的两种声音。一种认为刘强东已经做到了仁至义尽。“京东已经快成为北京的养老厂了，能不能重新唤起大家的积极性，下坡转上坡，就看管理者的魄力了。”另一部分则表示质疑，认为这些措施过于苛刻，可能会影响员工的工作生活平衡。正值618重要节点，本应全力备战大促的京东，此时创始人亲自下场强调“纪律”和“军心”，无疑是对“大公司病”的正式宣战，肃内部效率上的决心和力度可见一斑。有投资人曾这样形容，刘强东是一头狮子带着一群绵羊打仗，绵羊打着打着就变成了狼。但京东上市已经十年，总经理可能就有成百上千个，很多人拥有了股权和优渥薪酬，红利吃饱的人不可能与白手起家的人斗志相同，正逐步失去“狼性文化”，缺乏战斗力和服务意识。但电商市场仍面临着极为复杂的竞争局面，稍不谨慎就有可能被市场无情淘汰。面对导致企业缓慢和低效的“大公司病”，京东如果不能尽快劈开管理上混混沌沌的一潭死水，这些问题一定会在日后影响企业的运营效率、创新能力、竞争力和可持续发展。为了增长，为了生存京东强调降本增效的最终目的——为了增长，为了生存。从京东2024年一季报中可以看到，收入2600亿元，净利润89亿元，净利率只有3.4%左右。而拼多多一季度收入868.1亿元，净利润达到280亿元，净利率达到了32%。再往前推，2022年全年，京东集团净收入达10462亿元，净利润达282亿元，净利率2.7%；而2023年全年，京东集团收入10846.62亿元；归母净利润241.67亿元。净利率2.22%。也就是说，京东已经出现了净利润率下滑的趋势，这对企业来说是一个严重的警示信号。2024年一季度，拼多多的经营利润为259.7亿元，同比飙升274.7%，超过京东和阿里的总和；京东的经营利润为77亿元，同比增长20.3%；阿里巴巴的经营利润为152.4亿元，同比增长3.2%。再看活跃用户数：阿里2022财年全球年度活跃消费者13.1亿；京东未公布2022年数据，但截至2022年第三季度末，其活跃用户数量为5.883亿；拼多多截至2022年3月31日的年活跃买家数为8.819亿。以种种数据来看，京东还远没到能够“躺平”的时候，反而必须重燃斗志设法自救。电商企业已经从成长期进入成熟期，而成熟期的企业需要从内部管理中挖掘增长潜力。不管是京东曾经存在的派系问题，还是现在团队的进取心以及公司上下整体的效率低下问题，这些都是京东急需要改进的问题。京东对“大公司病”的警觉并非一日之寒。2019年互联网发展整体放缓，刘强东就曾强力出手，在京东内部打响了“贬功臣，抑兄弟”的一轮人事改革，对公司架构进行自上而下的清理洗牌。他提到，“人员急剧膨胀，发号施令的人愈来愈多，干活的人愈来愈少……这样下去，京东注定没有希望！公司只会逐渐被市场无情淘汰！”“京东现在混日子的越来越多，干活的越来越少，混日子的不是我兄弟，一起拼杀于江湖的才是！”随即，他推出了一系列的铁腕举措——宣布淘汰10%的高管、裁员、取消快递员底薪…那段时间，京东CTO张晨、CLO（首席法务官）隆雨、CPO（首席公共事务官）蓝烨相继离职。这些人，曾是刘强东下力气挖来的，其中不乏让刘四度访贤才同意加入。一系列的主动求变让京东暂时稳住了阵脚。2019年京东全年实现净利122亿元，2018年则是亏损250亿元。实际上，“大公司病”对所有大型企业而言都是一种煎熬，艰难掉头的不仅京东一家。5月23日，阿里在发布2024财年年报的同时，也公开了一封由阿里巴巴董事长蔡崇信和CEO吴泳铭联合署名的致股东信。信中不仅展望了阿里的未来战略和经营方向，更坦诚地承认，在过去的25年里，阿里也患上了“大公司病”，并坚定表示将对其进行彻底的治疗。从阿里最新公布的财报可以看出，越来越多的员工被这艘“大船”甩了出去，一季度阿里少了超1.4万人，与两年多前的高峰期相比，更是直接少了5.4万人。自2021年底，阿里巴巴员工数量达到259316人的历史高位后，这家巨头开始了连续9个季度的人员收缩和降本增效。截至2024年3月底，阿里巴巴员工数已经减到了204891人，两年多的时间里少了54425人。富而即安、老气横秋，小到一个公司，大到一个朝代，都是一项人力资源改造的常课、难课。强硬如刘强东，往往会选择亲自“抡起大锤砸铁锈”。“相信没人想加入一个烂的公司、没有未来的公司，没有人希望这公司全部在躺平、在睡大觉，没有激情、没有热情、没有梦想、没有荣耀的公司，相信真正是我的兄弟，不会希望京东变成这样。”刘强东讲。但无一例外的是，犹如头狼一般警觉和具有忧患意识的刘强东，每次他重提“兄弟论”时，都是对这片市场严肃的警告。相关文章:刘强东的觉醒：京东采销大幅涨薪，业绩激励上不封顶 原文：刘强东不需要“松弛感”

现代汽车聘前保时捷和苹果高管弗雷德·哈勒为执行副总裁

摘要：现代汽车集团周二宣布，为了进一步提高汽车性能，已聘请保时捷公司（Porsche）的前工程师曼弗雷德·哈勒（Manfred Harrer），后者曾领导保时捷首款电动汽车Taycan的开发。 该集团在一份声明中表示，已任命曼弗雷德·哈勒（Manfred Harrer）为执行副总裁兼新成立的捷恩斯与性能开发技术部门负责人。该部门隶属于现代汽车集团的核心子公司现代汽车和起亚汽车的研究开发（R&D）部门。哈勒的上级是现代起亚汽车研发部总经理Yang hei -won。现年51岁的哈勒在过去25年里曾在奥迪、宝马和保时捷等主要汽车制造商从事过各种项目，包括底盘开发、电子系统和软件开发。他之前还曾在苹果公司担任产品设计工程高级总监。 原文：现代汽车聘前保时捷和苹果高管弗雷德·哈勒为执行副总裁

Shein韩国平台销售的儿童产品被发现有毒物质超标428倍

摘要：韩国首尔市有关部门周二表示，在对中国跨境电商平台Shein销售的儿童产品进行的最新安全检查中，发现其中一款产品的有毒物质超标428倍。自4月初以来，该市已经对全球速卖通和天猫等中国电商平台上销售的产品进行了七次此类安全测试，并每周公布一次测试结果。在目前已审查的93种产品中，约有40种产品被发现含有有毒物质。 在最近一次的安全检查中，8款来自Shein的儿童皮革产品中，有7款被发现含有有毒物质。在被检查的4款儿童皮包中，其中一款皮包的甲醛含量是允许值的1.2倍，其余皮包的邻苯二甲酸酯增塑剂含量高达允许值的153倍。被检查的两款童鞋中，其中一款的甲醛超标1.8倍，另一款的邻苯二甲酸酯增塑剂超标428倍。被检查的一款皮带的含铅量也超过了允许的1.78倍。 原文：Shein韩国平台销售的儿童产品被发现有毒物质超标428倍