微软改变主意 恢复Microsoft账户到本地账户的切换指南

摘要：上个月，微软在其官方网站上悄悄发布了几份指南和系统要求。其中包括Wi-Fi 7、打印机支持和AutoSR。(它还公开披露了一项新的安全功能，被称为 VBS Enclaves，以及其要求）。 另一方面，这些指南包括如何保存、使用和管理Windows 11 密码，如何启用 TPM 和由 VBS 支持的增强安全登录（ESS），以及如何使用微软账户（MSA）进行无密码登录。关于 MSA，微软最近发布了一份指南，指导用户如何在 Windows PC 上从本地账户切换到 Microsoft 账户。不过在发布该指南后，该公司还对其进行了更新，加入了从微软账户迁移到本地账户的单独部分。尽管微软显然并不喜欢这份指南，但它还是发布了这份指南，并在文章的一部分解释了为什么它仍然"推荐使用微软账户"而不是本地账户。它写道：重要：Microsoft 建议在登录 Windows 时使用 Microsoft 帐户，而不是本地帐户。与本地帐户不同，在 Windows 中使用 Microsoft 帐户可以无缝集成 Microsoft 服务、增强安全性和跨设备同步。但是，后来我们注意到，这部分内容以及包含从 MSA 转为本地帐户指南的整个部分都被删除了。也许是受到了反弹的影响，微软又悄悄地恢复了这部分内容。虽然内容基本相同，但新增了关于使用密码重置盘进行恢复的部分。您可以使用"设置"应用将Microsoft 账户切换为本地账户。重要： Microsoft 建议在登录 Windows 时使用Microsoft 帐户，而不是本地帐户。与本地帐户不同，在 Windows 中使用Microsoft 帐户可以无缝集成Microsoft 服务、增强安全性和跨设备同步。在 Windows 设备的"设置"应用 中，选择"账户 ">"您的信息"，或使用以下快捷方式：您的信息选择"使用本地帐户登录"。只有在使用Microsoft账户时才会看到此链接键入用户名、密码和密码提示。用户名必须与设备上的其他用户名不同选择"下一步"，然后选择"退出并完成"。使用新的本地账户重新登录警告：使用本地账户时，最好创建一个密码重置盘。如果不这样做而忘记了密码，就无法找回。您可以在微软官方网站的本页面上找到该指南。除此之外，微软还发布了一份新指南，指导用户如何重置 MSA 以及本地账户密码。相关文章:Windows 11家庭版OOBE已无法强制使用本地账户 必须登录微软账户微软向Windows 10推送更新并敦促用户从本地账户切换到微软在线账户微软不喜欢你从微软账户切换到Windows本地账户微软更新恢复微软账户与Windows本地账户的官方指南 原文：https://m.cnbeta.com.tw/view/1437413.htm

微软更新使用密码重置盘恢复Windows本地账户的官方指南

摘要：微软最近在其官方网站上发布了一份指南，介绍了用户如何在自己的 Windows 电脑上从本地账户切换到微软账户。不过在发布该指南后，该公司还对其进行了更新，加入了从微软账户迁移到本地账户的单独部分。虽然微软出于某种原因删除了这部分内容，但也许是由于反响太大，该公司又反悔恢复了这部分内容。虽然恢复后的操作指南大部分保持了原样，但公司对该部分进行了一处修改。它现在添加了一小部分内容，讲述如何使用密码重置盘恢复本地账户。 微软还在其网站上发布了一个新页面，介绍密码重置磁盘以及如何设置密码重置磁盘。这家科技巨头写道：创建密码重置盘是一项预防措施，可在忘记 Windows 本地账户密码时重置密码。密码重置盘是一个 USB 闪存盘，可用作恢复工具，在您忘记密码时为您提供重新访问文件和设置的方法。它特别有用，因为它可以让你免去丢失账户和数据访问权限的麻烦，尤其是如果你没有使用可以在线重置密码的微软账户的话。下面是创建密码重置磁盘的步骤。确保使用本地账户登录。此选项不适用于Microsoft账户将 USB 闪存盘插入设备在任务栏的搜索框中输入控制面板，然后从结果列表中选择它在控制面板搜索框中，输入创建密码重置盘选择"创建密码重置盘"，然后按照其余说明操作完成后，取出 USB 闪盘并将其放在安全的地方注意： 更改密码时不必创建新磁盘。您可以在微软官方网站上查看该页面。相关文章:马斯克喊话微软CEO：请允许Windows用户跳过创建微软账户微软不喜欢你从微软账户切换到Windows本地账户 原文：https://m.cnbeta.com.tw/view/1437412.htm

被指盗用苹果天气应用后 Figma关闭了AI"Make Design"功能

摘要：Figma 宣布，在被指控在苹果的天气应用程序上训练模型后，公司将暂时停用其人工智能应用程序 UI 设计工具。自从 NotBoring Software 公司的开发者安迪-艾伦（Andy Allen）证明让人工智能软件制作天气应用程序只是重复复制苹果公司的App之后，Figma 的"制作设计"功能就蒙上了争议的阴影。 对此，Figma 首席执行官迪伦-菲尔德（Dylan Field）在 X.com 上发表了一系列推文，称这一指控"不实"。尽管"Make Design"系统在很大程度上依赖于现成的大型语言模型（LLM），但它也使用了菲尔德所说的"定制的底层设计系统"。该公司随后查明了故障原因，并将其归咎于自己的设计系统。截至本报告发布时，该工具仍处于离线状态，没有明确的恢复时间表。菲尔德在他的 X 帖子中再次重申，"Make Design 功能不会对 Figma 内容、社区文件或应用程序设计进行训练"，反驳了艾伦的指责。他随后指出，这种方法的问题在于设计的可变性太低。菲尔德说："归根结底，这都是我的错，因为我没有坚持为这项工作制定更好的质量保证流程，我还逼着我们的团队在最后期限前完成配置。"苹果公司为 Figma 提供了与其他开发商相同的设计资源，但迄今为止公司尚未对此事发表评论。就在 Adobe 放弃以 200 亿美元收购Figma 之后，又出现了新的争议。此举是为了回应英国和欧盟监管机构的反对意见，即这一收购是反竞争的。 原文：https://m.cnbeta.com.tw/view/1437411.htm

首批星闪+开源鸿蒙摄像头 大华两款新品获认证

摘要：据星闪联盟官网认证列表显示，大华旗下网络摄像头DH-H8B-E2-HMOS/DH-P8A-E2IL-HMOS系列近期获得认证。按照以往产品的经验，获得星闪联盟认证之后，产品会很快正式推向市场，这也是市面上首批星闪摄像头之一。 这两款产品都是双目摄像头，可以实现一颗固定，一颗巡视，核心搭载Hi3516CV610，内置开源鸿蒙OpenHarmony 4.0 Release系统，配合星闪能实现更强的体验。NearLink星闪我国新一代近距离无线技术，华为牵头打造，对比传统无线连接有60%低功耗、速度高6倍、时延1/30、组网连接数高10倍等等优势。在星闪技术加持下，摄像头的空中端口传输速率能高达1.2Gbps，比Wi-Fi快一倍，传输的视频更清晰。此外，在星闪的MLE状态下，延迟最多只有10毫秒，相当于wifi的1/10，摄像头的延迟更低、反应更迅速，通过摄像头对话也更顺畅。星闪加持下还能实现更低的能耗、更好的抗噪音性能，用于摄像头综合体验明显加强。 原文：https://m.cnbeta.com.tw/view/1437408.htm

蚁巢的秘密：幼虫比蚁后更重要 没它们所有蚂蚁都将饿死

摘要：很多人可能还不知道，一个蚁巢中如果没有蚂蚁幼虫的话，那么所有蚂蚁都将会饿死。成年蚂蚁非常勤劳，勤勤恳恳地到处搜罗食物，将食物带回巢穴，您可能会好奇，它们会不会自己偷偷吃掉一部分。答案是不会。原因是成年的蚂蚁根本无法食用固体食物，甚至大部分未经过处理的食物它们都无法自己独自食用。 这（上图）是一只典型的蚂蚁，注意到它们腹部上面的那部分了吗？这里非常细，食物必须穿过这里才能到达蚂蚁的胃部。如果一只蚂蚁自己在外面随便乱吃东西的话，食物将卡在这里，而它将被食物噎死。这（上图）是蚂蚁的幼虫，从它的体态中，我们就可以看出它们没有任何的进食障碍，而且它们有着极强的消化能力，基本什么食物都能吃。成年蚂蚁正是食用经过幼虫加工的食物，这些食物是液体，而且真正富含成年蚂蚁能够吸收的氨基酸和脂肪酸。整个过程大概是这样的：蚁巢中的成年蚂蚁收集食物，将食物切碎送到幼虫身边，然后幼虫替成年蚂蚁消化食物。幼虫一刻不停的吃下各种食物，它们自己吸收掉一部分营养作为成长，并排出或者反刍出营养丰富的液体回馈给成年蚂蚁。有一些种类蚂蚁蚁巢中会有专门的工蚁来食用经过幼虫加工的食物，这些工蚁吃掉并反刍食物给其它蚂蚁。很多人可能认为，蚁后是整个蚁巢的关键，其实幼虫可能会更关键，整个蚁巢的本质就是一个新生儿重症监护室，一切都围绕幼虫展开，而蚁后的唯一工作只是产卵，它并没有对蚁巢发号命令，而且它的产量下降的话就会被杀死。另外，失去蚁后的蚁巢确实会灭亡，但根本原因是蚂蚁们会营养不良，因为大部分蚁巢突然失去蚁后的话，它们幼虫的供应就会出问题，而幼虫供应出问题则意味着成年蚂蚁没有足够的食物食用。 原文：https://m.cnbeta.com.tw/view/1437410.htm

英伟达AMD差点合并 老黄提了个条件 结果黄了

摘要：在AI浪潮中赢麻了的英伟达，如今市值已达3.1万亿，远超另外两家芯片巨头AMD和英特尔。但一则内幕爆料引起热议：英伟达当年差点就被卖给了AMD。 爆料人是一位AMD老员工，名为Hemant Mohapatra。他透露AMD曾几乎一度要买下英伟达，然鹅，当时老黄开出的条件是：他要成为新合并公司的CEO，否则英伟达，不卖。这才致使这场交易未能成功。Hemant还讲述了有关AMD的诸多内幕，引来240多万人围观。网友们围坐沙发，听的那叫一个津津有味儿。随着热度不断攀升，一位名为Phil Park的现AMD工程师也开麦了：我从未见过Hemant，虽然在一些问题上我有不同的看法，但关于老黄想成为CEO的事儿，是真的。故事完整版Hemant在00年代中后期于AMD工作，参与设计CPU/APU/GPU。如上文所提到的，他还分享了更多内幕，有关：AMD为什么看到了GPU的机会，又错失它，之后又在英伟达更加疯狂发展时重新夺回市场。以下是完整版。拿到硕士学位后，我同时收到了英特尔和AMD的offer。最终我选择了AMD，尽管薪水相比英特尔低20%。在印度长大的我，总觉得AMD是黑客首选，支持超频，价格更便宜，运行时更吵，外观更粗糙。不知怎的，那感觉就像是支持弱小的大卫去对抗强大的英特尔歌利亚！整个90年代（上世纪），AMD一直在追赶英特尔的步伐，但到了2003年，我们首次在市场上推出了64位芯片，并且第一次拥有了远远超过对手的核心架构。哦，那真是激动人心的时刻！在硅谷之外，我还没见过哪个地方如此推崇硬核工程技术，亦或许是NASA之外。我在AMD股价约为40美元时加入其中，并参与了第一代双核架构（单芯片、双核心）AMD-X2的开发。我们的第一个错误，AMD内部人士可能不会喜欢我这么说，就是在这里犯下的。我们总是以工程为主导，并且围绕“打造纯双核”有着过度的自信——单个芯片分成两个独立的CPU核心，带有独立的指令和数据管道，但共享缓存、页表等。即使是晶圆厂，也尚未准备好相关工艺。当我们继续在“纯双核”上苦苦挣扎时，英特尔则在x64的竞争失利中迅速行动，简单地将两个单核组合在一起，进行了一些巧妙的互连处理，并将其市场化为“双核”。AMD内部开玩笑说，英特尔的市场预算比我们的研发预算还要高，这是事实。消费者已被英特尔吃干抹净。我们确实推出了一款“真正的”双核处理器，但无人问津，那时英特尔的“伪”双核已经受到了AR/PR的广泛青睐。随后，我们开始研发“真正的”四核，但英特尔再次简单地将两个双核组合在一起，并称之为四核处理器。我们怎么就错过了这样的策略呢？！AMD总是推出性能更优的CPU，但总是上市晚。而消费者往往无法区分所谓的“伪”双核/四核与“真正的”双核/四核的区别，执行`cat /proc/cpu`命令，并看到cpu{0-3} 就很高兴了。直到那时，我还是一名骄傲的工程师，但后来我看到了首发和快速上市的价值。才逐渐明白，市场认知是一条护城河。在从双核到四核的过程之中，AMD收购了加拿大GPU公司ATI。2006年，作为一名工程师的我，并不觉得收购一个GPU公司有多大意义。当时市场主要集中在服务器和客户端CPU上，GPU还属于利基市场。我们并不是非常需要一个GPU公司，以至于内部有个笑话：AMD+ATI=DAMIT。但很显然，AMD的某人看到了未来。而我们只是看到了一部分。我们本应该收购英伟达，而且我们尝试过。英伟达当时主要是针对硬核游戏玩家提供“利基”CPU，他们大力发展CUDA，而AMD则坚信OpenGL。开发者们鉴于CUDA的封闭性，更倾向于选择OpenGL。黄仁勋显然考虑得很长远，他在构建他的“苹果”策略，即硬件和软件的双重锁定。黄仁勋提出，除非他被任命为合并后公司的CEO，否则他拒绝出售。AMD退缩了，我们的未来轨迹从此永远分道扬镳。ATI是个棘手的问题，我们并没有真正“理解”他们，他们看待世界的方式与我们截然不同。我们希望将GPU和CPU合并成一个APU，但这需基于多年的信任和流程构建才能使它们协作。也许如果我们有Slack会更好，但我们那时只有MSFT Sharepoint。在所有这些APU工作进行时，AMD完全错过了iPhone的浪潮。当我们为个人电脑制造芯片时，世界转向笔记本电脑；当我们转向笔记本电脑，世界转向了平板电脑；而当我们转向平板电脑时，世界又转向了手机。当我们试图引入APU这种本质上更好但是全新架构时，我们还错过了GPU浪潮。创造一个新的类别是极其困难的，但“如果你正在经历地狱，就继续前进”。我们犹豫了一下，然后…………2008年经济危机发生，我们彻底陷入了困境。此后，AMD基本上将市场输给了所有玩家：英特尔、ARM、英伟达。经历了惨痛的教训，我才明白，优质产品是如何输给优越的分销锁定和市场推广策略的。几年后，即2011年，我离开了AMD，读了为期一年的短期MBA课程后加入了谷歌。当时AMD的股价徘徊在2到4美元之间——如果我们将其当废品出售，其股价甚至低于账面价值。我本应该购买一些股票，但我的薪水出来时比进去时低了大约30%，加上MBA的贷款，我基本上一贫如洗。不过，我还是对英伟达抱有极大的敬意。那时候他们只是一个小角色，在GPU销量上我们确实输给了他们一些，但从未将他们视为与ARM、英特尔同一级别的竞争对手。他们坚持自己的方向，当人工智能浪潮来临时，市场最终转向了他们。相信自己的愿景并坚持不懈地追求自己的目标，是一项极度被低估了的技能。大多数人都会放弃，黄仁勋则努力地坚持了下去。同时，也非常佩服现在领导AMD的苏姿丰（Lisa Su）。我的许多工程师朋友仍在那里开发世界上最好的技术，我无法想象他们在整个2010年代所经历了什么：多次大规模裁员、减薪、领导层变动（仅在08到11年间就更换了两次CEO），士气低落。而苏姿丰绝对是世界级的领导者，我真心希望英伟达和AMD现在能合并，利用彼此的制造能力进行技术交叉授权，将大大有助于进一步降低GPU周期成本！AMD就像一个“宗族”。对许多人来说，这是他们在80年代末、90年代和2000年代初，刚从大学毕业后的第一份工作，而30、40年之后他们还在那里！我在AMD的第一个manager，在那里工作30多年后退休了，我的第二位manager仍在那里工作。我的super-manager到现在已经在那里工作了40年。我想这就是AMD为何在多次濒临死亡的情况下，而幸存下来的原因。这也是为什么当谈到AMD时，我仍然会说“我们”，好像我仍然是那个大学时期的狂热粉丝一样！现AMD工程师有话说以上就是Hemant分享的全部内容，不知家人们听这老哥说完之后有啥感受，网友们的讨论非常激烈。有网友感觉跟看书似的，认为这些故事非常有趣，领导者可以从中学到很多东西：开头提到的那个现AMD工程师也对一些问题分享了自己的看法。比如针对前面老哥所说的“……我们的第一个错误，AMD内部人士可能不会喜欢我这么说，就是在这里犯下的”这段：很同意这个观点。我认为K7/Athlon具有极具竞争力的卓越核心架构，K8/Opteron增加了更优的互连技术并转向了NUMA架构。Opteron的巨大成功也恰逢谷歌数据中心的迅速增长。值得一提的是，对于AMD这样的小公司来说，开发一个非常昂贵的处理器核心后被迫取消，加上Barcelona的TLB错误，这些问题让我们倒退了好几年。我们开始了长期的努力，改变我们的执行策略，最终在Zen架构中实现了这一目标。关于黄仁勋差点成为CEO的部分，有一种解释说ATI文化上更适合。我听说在过去十年中某个时候，英伟达的企业文化发生了变化（如果有人有更准确的信息，请纠正我）。我之前也提到过，ATI合并后，公司专注于图形处理和APU，但在我看来，当时公司犯下的一个战略错误是降低了对CPU核心改进的优先级，因为基准测试和定价能力是由CPU决定的。此外，在此之前对于AMD收购英伟达这事儿，圈内有一种说法是当时AMD和英伟达市值其实相差不多（英伟75亿左右，AMD86亿左右），一个不留神，AMD让英伟达给吞了都有可能（doge）。对于这位老哥讲的故事，大伙儿有何看法？参考链接：[1]https://x.com/MohapatraHemant/status/1809135345683841050[2]https://x.com/philparkbot/status/1809326295609930135 原文：https://m.cnbeta.com.tw/view/1437409.htm