解码癌症：研究人员揭示细胞是如何"叛变"的

摘要：约翰-霍普金斯大学医学院的研究人员在人类乳腺和肺部细胞中发现了一种可能导致基因组过度复制的分子途径，这是癌细胞的常见特征。通过研究细胞周期，他们发现某些蛋白质和酶在压力下表现异常，有可能导致癌症。这些发现有助于开发针对这些分子异常的新型癌症疗法，从而有可能阻止癌症的发展。 约翰斯-霍普金斯大学医学院的科学家们绘制了人类乳腺和肺细胞中的一条分子途径，它可能导致基因组过度复制，而这正是癌细胞的一个特征。这些发现最近发表在《科学》杂志上，揭示了当一组分子和酶触发并调节所谓的"细胞周期"（用细胞的遗传物质制造新细胞的重复过程）时，会出现什么问题。研究人员认为，这些发现可用于开发中断细胞周期障碍的疗法，并有可能阻止癌症的生长。为了复制，细胞会遵循一个有序的程序，首先复制整个基因组，然后分离基因组副本，最后将复制的DNA平均分成两个"子"细胞。人类细胞的每对染色体有 23 对--一半来自母亲，一半来自父亲，包括性染色体 X 和 Y--即总共 46 对，但已知癌细胞会经历一个中间状态，即拥有双倍的数量--92 条染色体。这是如何发生的是一个谜。约翰霍普金斯大学医学院分子生物学和遗传学副教授塞尔吉-雷戈特（Sergi Regot）博士说："癌症领域科学家们的一个永恒问题是：癌细胞基因组是如何变得如此糟糕的？我们的研究对细胞周期的基础知识提出了挑战，让我们重新评估了关于细胞周期如何调节的想法"。细胞周期调控面临的挑战雷戈特说，复制基因组后受到压力的细胞会进入休眠或衰老阶段，并错误地冒着再次复制基因组的风险。一般来说，这些休眠细胞在被免疫系统"识别"为有问题的细胞后，最终会被清除。但有时，尤其是随着年龄的增长，免疫系统无法清除这些细胞。如果任由这些异常细胞在体内游荡，它们就会再次复制基因组，在下一次分裂时对染色体进行洗牌，从而引发癌症。为了确定细胞周期中出现问题的分子途径的细节，雷戈特和研究生研究助理康纳-麦肯尼（Connor McKenney）领导约翰-霍普金斯大学的研究小组，重点研究了乳腺导管和肺组织中的人类细胞。原因何在？这些细胞的分裂速度通常比体内其他细胞更快，从而增加了观察细胞周期的机会。观看这段视频，了解细胞在不分裂的情况下经历两次复制基因组的细胞周期阶段。细胞核中出现的亮点表明 DNA 正在复制的位置。资料来源：约翰-霍普金斯大学医学院塞尔吉-雷戈特实验室雷戈特的实验室擅长对单个细胞进行成像，因此特别适合发现极少数没有进入休眠期、继续复制基因组的细胞。在这项新研究中，研究小组仔细观察了数千张单细胞在细胞分裂过程中的图像。研究人员开发了发光生物传感器，用于标记细胞周期蛋白依赖性激酶（CDKs）。他们发现，各种 CDK 在细胞周期的不同时期激活。在细胞受到环境压力（如干扰蛋白质生产的药物、紫外线辐射或所谓的渗透压（细胞周围水压的突然变化））后，研究人员发现 CDK 4 和 CDK 6 的活性降低了。细胞周期破坏的研究结果五到六小时后，当细胞开始准备分裂时，CDK 2 也受到了抑制。此时，一种名为无丝分裂促进复合物（APC）的蛋白质复合物在细胞分裂前的阶段被激活，这一步骤被称为有丝分裂。Regot说："在研究中的受压环境中，APC激活发生在有丝分裂之前，而通常人们只知道它在有丝分裂过程中激活。"当暴露在任何环境压力下时，约 90% 的乳腺细胞和肺细胞会离开细胞周期，进入安静状态。在他们的实验细胞中，并非所有细胞都安静了下来。研究小组发现，约有 5%-10%的乳腺细胞和肺细胞重返细胞周期，再次分裂染色体。通过另一系列实验，研究小组发现，所谓的应激活化蛋白激酶活性的增加与一小部分细胞脱离安静阶段并继续将基因组翻倍有关。雷戈特说，目前正在进行一些临床试验，测试DNA损伤剂与阻断CDK的药物。联合用药有可能促使一些癌细胞将基因组复制两次，产生异质性，最终产生抗药性。也许有药物可以阻止 APC 在有丝分裂前激活，从而防止癌细胞二次复制基因组，防止肿瘤阶段性进展。编译来源：ScitechDaily 原文：解码癌症：研究人员揭示细胞是如何"叛变"的

OpenAI和Google对于AI助手的行为方式存在分歧

摘要：Google是人工智能市场的早期领军者，自OpenAI发布ChatGPT后的18个月以来，一直在努力追赶。这间科技龙头重组了团队，发布了新的人工智能模型，并开始将产生式人工智能功能整合到其核心的搜寻产品当中。之前退出的Google创办人们也重新参与进来。与此同时，OpenAI也在开发自己的搜寻产品，据说还想从Google挖人。 这种较量在本周表现得淋漓尽致。在Google计划已久的开发者大会的前一天，OpenAI临时宣布将举办自己的产品发布会。过去一年来，Google和 OpenAI在极度保密的情况下，最终在同一个领域取得了相似成果：人工智能助手。它可以实时处理文字、音频或影像，并与你进行语音对话，就像是个有着超能力的Siri。但两家公司对于如何在这个充斥着人工智能个人助理的新世界当中为自己的产品找准定位，采取了截然不同的方法。OpenAI更注重个人元素，而Google则更注重辅助功能。OpenAI表示，它的新语音助手可以理解人的情绪，并表达自己的情绪。人工智能语音可以发笑、唱歌，并把自己所谓的感受讲出来。它似乎还对台上使用该工具的员工搭讪了两次——夸他的着装，并对他说：”喂，别说了！你让我脸红了。“在社交平台上，许多人认为这位助理撩人的音效与约翰逊（Scarlett Johansson）在反乌托邦电影《她》（Her）中的声音相似——行政总裁萨姆·尔奥特曼（Sam Altman）似乎也在贴文中提到了这部电影，从而暗中认可了这种比较。相比之下，Google则采取了更为实用的方法。Google当天宣布的头等大事不是语音助手，而是围绕人工智能对搜寻进行改造。即使是Google更具未来感、基于语音的人工智能助手，在演示中也基本上避免了任何情绪化的东西。它的人工智能助手帮人们找到眼镜、查询汽车牌照并筹划迈阿密之行。我与Google高官交谈时，他们说这是经过深思熟虑的选择。“如果你愿意，是可以让这些技术表现出情感的，”Google副总裁兼Gemini体验和Google助理业务的总经理Sissie Hsiao说，“但我认为，超级有用和超级实用是我们产品的着眼点。”OpenAI能够在与Google等大型竞争对手的竞争中取得巨大成功，部分原因在于它推出的产品展示了人工智能的广泛潜力。尽管还存在种种缺陷，但ChatGPT的巧妙回应瞬间就改变了我们与人工智能的关系，并让公众意识到这项技术的飞速发展。人工智能助手能够表达情感的这种想法也吸引了我们的注意力和想象力，而OpenAI循序渐进更新其人工智能模型可能达不到这样的效果。然而，打造可以模仿表达感情的人工智能确实存在风险。这些技术在处理基本事实时仍然容易出错，更不用说把握人类情感的细微之处了。在这方面，Google已经比OpenAI付出了更多，无论是其人工智能影像产生器不返回照片所引发的争议，还是Bard在最初演示中的错误导致公司市值缩水数十亿美元。对Google来说，更有分寸地进行押注或许合情合理。但风险在于，使用者可能会无动于衷并转身而去。 原文：OpenAI和Google对于AI助手的行为方式存在分歧

去年夏天两千年来最热 - 2024年可能更热

摘要：根据《自然》（Nature）杂志5月15日发表的一项研究，2023年，北半球的夏天是过去两千年来最热的夏天。即将到来的2024年夏天可能会与2023年一样炎热，甚至更热——主要原因在于人为因素造成的气候变化使地球升温，加上厄尔尼诺天气周期的影响。 经科学家判断，2023年是全世界自1850年开启现代时期的温度记录以来最热的一年。研究人员透过将仪器测量与气候重建相结合的方式，成功建立了两千年的温度记录。他们发现，2023年夏天的极端高温不仅打破了现代时期的纪录水平，也比有仪器记录之前最热的夏天——246年夏天——高出摄氏0.5度以上（几乎将所有自然气候变量考虑在内）。比最凉爽的夏天（536年）高出近摄氏4度。“回顾漫长的历史，你会发现近期的全球变暖真的是非常明显，”研究论文的合著者、英国剑桥大学的邦特根（Ulf Büntgen）在宣告中说，“2023年是异常炎热的一年，除非我们大幅减少温室气体排放，否则这一趋势将持续下去。”邦特根和其他研究者将研究的地理范围限定在北纬30度和北极之间的陆地上，因为世界上大多数历史悠久的气象站都位于这片区域。他们还透过研究北半球九个地区的数千个树木年轮，重建了这一区域的历史气候条件。天气会影响树干中木质层的形成，因此树木年轮包含了过去气温的关键线索。鉴于树木年轮与夏季气温密切相关，研究人员重点研究了6月到8月的情况。他们发现，19世纪下半叶根据树木年轮进行的气候重建与基于仪器的测量结果之间缺乏一致性，这就提出了一个问题：老式温度计得出的高温读数是否不准确？研究人员认为，这将导致被广泛用作全球气候科学基线数据的早期仪器观测数据出现“系统性暖偏差”。树木年轮数据还显示，过去2000年中大多数较冷的时期都出现在火山大爆发之后，火山爆发会将大量气溶胶带入平流层，导致地表迅速变冷。与此同时，大多数变暖的时期可以归因于厄尔尼诺现象，这是名为“厄尔尼诺-南方涛动”的历时多年气候周期的三个阶段之一。该气候周期会扰乱全球天气模式，通常会导致北半球夏季气温升高。厄尔尼诺是一种自然气候现象，但科学家说，化石燃料燃烧和其他人类活动造成的全球变暖正在加剧厄尔尼诺现象的强度。这反过来又造成了更多极端炎热的夏季。目前的厄尔尼诺现象始于2023年6月，仍在持续，但预计将在未来几周内结束。上述研究论文的第一作者、德国约翰内斯古腾堡美因茨大学的气候地理学教授埃斯佩尔（Jan Esper）说：“气候变化确实一直存在，但2023年由温室气体引发的升温被厄尔尼诺现象进一步放大，因此我们会遭遇历时更长、更严重的热浪和更长期的干旱。”该研究指出，2015年《巴黎协议》设定的将升温幅度控制在比工业化前水平提高1.5摄氏度以内的目标在北半球“已经失效”。论文称，虽然这一结论不适用于全球范围，因为高低纬度以及陆地和海洋表面的变暖速度各不相同，但研究结果“清楚地表明了如今大幅升温的绝无仅有之势。”这也再次证实了一些气候科学家的警告：随着气候变化被厄尔尼诺现象放大，2024年可能会再次打破气温纪录。最近几周，亚洲许多国家遭受了异常强烈的热浪，缅甸4月的气温达到48.2摄氏度，创下历史最高纪录。 原文：去年夏天两千年来最热 - 2024年可能更热

更换OLED iPad Pro的电池比以往更容易

摘要：iFixit 的最新拆解显示，最新款 iPad Pro 在可修复性方面进行了关键升级。在拆解该平板电脑时他们发现，iPad Pro的 38.99Wh 电池虽然不可避免地会磨损并需要更换，但实际上很容易更换。iFixit 的 Shahram Mokhtari 在视频中说，与过去的 iPad Pro 型号相比，这一变化"可以节省数小时的维修时间"。 屏幕的拆卸也非常容易，基本上能够在拆下屏幕后几乎立即拉出屏幕，对于以前的机型则必须拔出"每一个主要部件"。不过，在此之后，超薄就成了 iFixit 的一个问题，因为许多部件都是粘在一起的，包括平板电脑的逻辑板。让人没有想到的是最难拆的部件反而不是iPad，而是它的手写笔配件Apple Pencil，iFixit 的 Shahram Mokhtari 被迫使用超声波切割器切割这款铅笔，他将这一时刻称为"世界上最糟糕的 ASMR 视频"。(这发生在五分钟之后，如果你想把视频静音，以避免听到工具发出的刺耳尖叫声的话）。与 iPad Pro 相反，Pencil Pro 的内置电池才是最后能接触到的东西。当然，当维修人员完成这项工作时，Apple Pencil已经彻底毁坏了。这次拆卸主要是为了找到包括驱动触笔滚动功能的 MEMS 传感器，该功能可以让用户扭动铅笔来调整屏幕上艺术工具的旋转。 原文：更换OLED iPad Pro的电池比以往更容易

2029的年小行星阿波菲斯近距离掠过地球 提供了难得的研究机会

摘要：2029 年，小行星阿波菲斯将与地球近距离擦肩而过，这为德国 NEAlight 等项目提供了难得的研究机会，该项目旨在开发针对小行星威胁的防御战略。灾难小说的作者不可能想出比这更好的情节了：在一个星期五，也就是所有日子中的第 13 天，具有潜在危险的小行星（99942）阿波菲斯将非常接近人类。2029 年 4 月 13 日，这颗宇宙岩石与地球之间的距离将只有大约 2 万英里（3 万公里）。届时，即使从维尔茨堡也能用肉眼看到阿波菲斯作为一个光点出现在傍晚的天空中。 直径 360 米的小行星阿波菲斯将于 2029 年 4 月 13 日非常接近地球。资料来源：Jonathan Maennel / with Eyes on the Solar System, NASA/JPL"这颗小行星之所以如此危险，是因为它的平均直径达到了惊人的 1100 英尺（340 米）。如果它撞击地球，对陆地造成的破坏将是巨大的。"德国巴伐利亚州维尔茨堡朱利叶斯-马克西米利安大学（JMU）空间技术教授助理研究员乔纳森-梅内尔估计说："单是撞击坑的直径就可能有几公里，撞击力可能会摧毁一个相当于中欧大小的地区。"但不要惊慌：根据美国国家航空航天局（NASA）的计算，至少在接下来的 100 年里，阿波菲斯不会伤害地球。自 2004 年发现这颗小行星并将其列为危险小行星以来，美国和其他太空组织一直密切关注着它的运行轨道，现在已经知道它将掠过地球。这是维尔茨堡的一颗小型卫星被送往小行星阿波菲斯时的样子。图片来源：SATEX 小组/维尔茨堡大学阿波菲斯提供了难得的研究机会小行星是形状不规则的天体，围绕太阳运行。迄今为止，已知太阳系中存在约 130 万颗小行星，其中约 2500 颗被认为对地球有潜在危害。潜在危险小行星（PHA）是指轨道距离地球轨道小于 20 个月球距离，直径超过 140 米（460 英尺）的近地小行星。科学界对小行星的了解并不多：迄今为止，只有约 20 次卫星任务以这些天体为目标。小行星的结构是什么？是什么影响了它们的轨迹？当它们飞近其他天体并感受到它们的引力时会发生什么？有许多问题需要解答。由于这种大小的小行星每 1000 年才会如此接近地球，因此这是一个难得的机会，可以用相对较少的努力来研究小行星。这样做，人类还可以获得一些知识，用来制定针对危险小行星的防御措施。审视三个概念德国能为阿波菲斯研究做出什么贡献？由航空航天工程师哈坎-卡亚尔（Hakan Kayal）教授领导的 JMU 团队正在 NEAlight 项目中研究这个问题。在联邦经济事务和气候行动部约30万欧元的资助下，项目负责人乔纳森-梅内尔（Jonathan Männel）和研究助理托比亚斯-诺伊曼（Tobias Neumann）、克莱门斯-里格勒（Clemens Riegler）目前正在研究德国小型卫星任务的三个概念。这三个概念都基于 2023 年 SATEX 项目的成果，维尔茨堡团队在该项目中分析了小型卫星执行星际任务的潜力。第一个概念：为了完成一项国家任务，卡亚尔的团队正在建造一颗小型卫星，它将在小行星阿波菲斯到达离地球最近点的途中陪伴它两个月，并在其后陪伴它几周。在此期间，将用照片记录阿波菲斯的变化，并使用各种测量方法对其进行分析。这一策略带来了许多技术挑战，因为这颗小卫星必须覆盖很远的距离，并在很大程度上自主运行。概念二：德国正在参与计划中的欧洲 RAMSES 任务。这设想了一颗较大的卫星，配备有小型卫星、望远镜和其他测量仪器，将飞往阿波菲斯，并在较长时间内伴随它飞越地球。其中一颗小型卫星可能来自维尔茨堡，与其他卫星一起研究这颗小行星。对于 JMU 团队来说，所涉及的技术工作会更少，而获得的科学知识会更多。RAMSES 任务最终能否实现还取决于欧洲欧空局合作伙伴是否愿意共同资助该项目。第三个概念： JMU制造的一颗小型卫星在小行星最接近地球时短暂飞过并拍摄照片。这将证明利用廉价的小型卫星也可以完成这样的任务。所需的工作量相对较小，但观测时间较短，获得的知识也可能较少。这项任务可以在阿波菲斯到达前几天开始--如果采用前两个概念，卫星必须提前一年发射。2025年就需要前制定各种方案在"NEAlight"项目中，卡亚尔的团队将详细制定这三种任务方案的要求，确定基本任务架构，并评估实现方案。它还将利用这三个概念来考虑未来星际小型卫星的实现方案，例如飞往月球或其他近地小行星（NEA）的方案。该项目于 2024 年 5 月初启动，为期一年。该项目由 JMU 空间技术教授职位下的地外研究跨学科研究中心（IFEX）负责实施。德国航空航天中心（DLR）根据德国联邦议院的一项决定，从联邦经济和气候行动部的资金中为"近地天体（NEA）小型卫星飞行任务设想调查，重点关注（99942）阿波菲斯"（NEAlight）项目提供了约 306,000 欧元的资助，资助代码为 50OO2413。编译来源：ScitechDaily 原文：2029的年小行星阿波菲斯近距离掠过地球 提供了难得的研究机会

奈飞CEO对密码共享的打压促成了其业绩的反弹

摘要：2月中旬，Netflix联合首席执行官格雷格·彼得斯（Greg Peters）在洛杉矶好莱坞装饰艺术音乐会场地Palladium登台，为该公司所谓的新员工学院（New Employee College）做了一场鼓舞士气的演讲。彼得斯穿着带纽扣的衬衫和白色拉链毛衣，瘦长的他有着引人注目的绿色眼睛，在分析竞争格局之前概述了Netflix的历史。 迪士尼公司（Walt Disney Co．）和派拉蒙全球（Paramount Global， Paramount）等传统媒体公司在推出流媒体服务方面一直行动缓慢，现在难以盈利。亚马逊公司（Amazon.com Inc．）和苹果公司（Apple Inc.l）等大型科技企业的支出可以超过其他公司，但它们并不专注于娱乐。他说，其中一些公司最终将关闭服务。Netflix已经比其所有竞争对手（YouTube除外）都更受欢迎，目前正在快速增长，产生数十亿美元的现金流。生意很好——不，“很好。”彼得斯纠正着他的提词器说。然后，他离开了人群，留下了一条简单的信息：”输是我们的。”彼得斯在掌声中离开，进入更衣室，他在那里接受了采访，谈到了他在台上曾取笑过的一个想法：该公司的下一个巨大竞争优势，即将推出适应客户偏好的流媒体服务版本。如果你喜欢在周四晚上看纪录片，那你就会得到这样的服务，如果你喜欢在周日看喜剧，那就准备好在早午餐时开怀大笑吧。这个想法雄心勃勃，未经证实，但它可以帮助Netflix与模仿者进行区分。长期以来，该公司一直在跟踪竞争对手窃取其设计所需的时间；迪士尼和苹果做得很快，而亚马逊花了很长时间。“我会按下秒表，”他说。彼得斯的自信在几年前似乎被视作是疯狂的。2022年上半年，Netflix失去了大量客户，这是该公司历史上最糟糕的六个月，迫使该公司解雇了数百名员工，并削减了节目制作。其股价暴跌，市值蒸发了约2000亿美元。在经历了10年的快速增长后，Netflix似乎终于遇到了瓶颈。特别是在美国，新的服务正在争夺观众。俄乌冲突迫使该公司退出俄罗斯，该公司在俄罗斯拥有规模较小但不断增长的客户群。此外，通胀让用户对价格更加敏感，限制了其提高收费的能力。Netflix的热门影片《维珍河》（Virgin River）和《金妮与乔治亚》（Ginny & Georgia）并没有给影评人或奖项投票者留下深刻印象。作为回应，Netflix推出了两项重大举措：推出广告和打击密码共享，许多观察人士认为这是孤注一掷的迹象。该公司一直表示，它不介意用户共享账户，并将”不做广告”作为其宣传的核心。Netflix曾经是有线电视的一个用户友好的替代品，但现在开始感觉自己只是另一家服务公司，它的放缓导致华尔街对整个娱乐行业提出了质疑。如果占主导地位的流媒体服务不再增长，这对其他花费数十亿美元试图追赶的媒体公司意味着什么？在其影响下，迪士尼（Disney）、华纳兄弟发现（Warner Bros． Discovery）和派拉蒙（Paramount）的股价也出现下跌，这被称为“奈飞修正”（Netflix correction）。然而，该公司再次战胜了怀疑者，在没有用户反对的情况下，将数百万的“乞丐”转化为付费用户。该流媒体服务去年增加了近3000万客户，这是其历史第二好的年度表现，今年第一季度又增加了930万客户，这是自2020年大流行流媒体繁荣以来的最好开端。当拥有ABC、ESPN和其他网络的迪士尼（Disney）和派拉蒙（Paramount） （CBS、Nickelodeon、Comedy Central等）正在有线电视的崩溃和流媒体的高成本中苦苦挣扎时，奈飞正在变得越来越强大。该公司占据了美国最受欢迎的流媒体电视节目的大部分——《Griselda》（Griselda）、《宝贝驯鹿》（Baby Reindeer）和《绅士》（The Gentlemen）是今年最受欢迎的节目——但面临着国内外竞争的减少。在多年来通过烧钱来推动扩张后，奈飞有望在2024年产生100亿美元的利润。这主要归功于彼得斯。他的前老板、Netflix联合创始人里德·黑斯廷斯（Hastings）让彼得斯负责广告和账户共享。“他为我们做出了一些伟大的决定，”黑斯廷斯在其犹他州拥有的滑雪胜地粉末山（Powder Mountain）说。他激励团队在六个月内完成了所有工作。这是一个惊人的速度，他是战场上的将军。”黑斯廷斯去年从联席首席执行官的位置上退休，把他的职位让给了53岁的彼得斯，彼得斯比他年轻10岁。彼得斯现在是世界上最有权势的媒体高管之一。然而，几乎无人知晓他。向硅谷的任何人问起Netflix，他们首先会想到黑斯廷斯。问问好莱坞的任何一个人，他们都会说泰德·萨兰多斯（Ted Sarandos），彼得斯的社交联合首席执行官，他与黑斯廷斯拥有同样的头衔。同事和商业伙伴将彼得斯描述为聪明、务实和雄心勃勃的人——“博学”一词经常出现。在过去24个月里，他成功地扭转了公司的局面，他开始适应他的工作的公众性质。尽管如此，对密码共享的打击只提供了暂时的提振。今年4月，当Netflix宣布明年将停止公布订户数量时，股价暴跌，因为投资者担心最近的快速增长接近尾声。他们想知道Netflix如何保持增长。彼得斯2008年加入Netflix时，Netflix没有组织新员工学院，但它确实让新员工在入职培训时进行打扮，并表演了一出短剧。彼得斯和其他一些新人在加州洛斯加托斯的一家剧院里演唱了ABBA乐队的歌曲。（他形容这种情况“非常尴尬”）这远在《纸牌屋》（House of Cards）和《鱿鱼游戏》（Squid Game）问世之前；一年前，该公司的流媒体服务只是其DVD邮寄业务的免费附加品。首席产品官尼尔·亨特（Neil Hunt）正在寻找能够帮助尽可能多的设备使用该服务的人。当它首次亮相时，只能通过电脑观看。Netflix需要说服电视制造商、视频游戏机和其他消费电子产品的制造商支持该产品。亨特安排彼得斯和Netflix的领导层在旧金山市中心举行了一次会议。彼得斯是一位迷人的工程师，他在体育、音乐、娱乐和食品（除了科技）方面的广泛知识，以及他愿意参与辩论，而不是像个混蛋一样，给人留下了深刻的印象。时任该公司首席营销官的董事会成员莱斯利•基尔戈尔（Leslie Kilgore）表示：“我们竟然没能更早地聘用他。”彼得斯在学习拼写的同时学会了编程。当他还是个孩子的时候，他的家庭经常变动。他在明尼阿波利斯呆了几年，在那里他四年级就学会了拉丁语，在堪萨斯州呆了几年，在那里他开始接触外国电影。无论他走到哪里，他总是有一个电脑项目，在他的Apple II Plus电脑上制作游戏。今年早些时候，他在播客Stratechery上说：”我认为我与电脑一同降生。”尽管彼得斯的讲话和穿着都像一个典型的硅谷科技高管（他穿的是大背心），但他最初想成为一名宇航员。他获得了ROTC奖学金，进入耶鲁大学（Yale University）学习，在那里他主修了天文学和物理学；在他的论文中，他写了一个软件程序，模拟恒星的内部工作，以解释它们是如何运作的。毕业后，他加入了美国空军，并驻扎在洛杉矶，他的想法是，他的训练最终将为他去外太空做好准备。但他把大部分时间都花在了GPS卫星上，在森尼维尔完成了一项机密任务后，他最终决定，他不想再等10年，因为自己等待一次卫星发射进入外太空的机会需要10年。相反，他在Wine.com找到了一份工程工作，Wine.com是几家希望垄断在线市场的初创公司之一。这家位于湾区的公司从风险投资家那里获得了充足的资金，成为第一次互联网泡沫炒作周期的牺牲品。但那是在彼得斯接受高等教育之前。Wine.com雇佣了几位品酒师，他们会坐在厨房里，拿着40到50瓶开着的酒，谈论自己的工作。时至今日，彼得斯仍对这一课题充满热情。最近在洛杉矶一家意大利餐厅用餐时，他花了几分钟时间与侍酒师讨论不同葡萄酒的优点，最终选择了一瓶50年的巴罗洛葡萄酒。（侍酒师表示同意。）在巴罗洛酒吧开张时，彼得斯定期提供最新情况；在樱桃的味道出现之前，这种酒一开始尝起来就像雪茄和“湿纸板”。“可能是樱桃汁，”他说。“这是了不起的。”作为一名工程师，彼得斯最初受雇于Netflix，当时的工作要求他成为一名销售人员。流媒体是如此之新，以至于大多数电子企业都没有兴趣与该公司合作。约95%的设备制造商拒绝了Netflix。但彼得斯只需要几个早期追随者。他和黑斯廷斯将访问位于加州欧文的电视制造商Vizio Inc．，向该公司介绍如何生产连接互联网的电视。该公司创始人兼首席执行官William Wang曾在上世纪90年代末尝试生产智能电视，但亏损惨重。但他准备再试一次。彼得斯和黑斯廷斯还说服Vizio在遥控器上放了一个按钮，一键打开Netflix。当微软（Microsoft）同意在其广受欢迎的游戏机Xbox上提供这项服务时，Netflix也获得了很大的支持。没过多久，黑斯廷斯就认定彼得斯是少数有CEO潜质的高管之一。彼得斯最终让公司涉足了所有能想到的设备；他建立了当地的配送网络，以确保即使在拉丁美洲的偏远地区也能保证流媒体的质量；他组建了一支高效的团队。2015年，教育科技公司Coursera Inc．试图聘请彼得斯担任首席技术官，黑斯廷斯提供了一个理想的职位，让他留在奈飞。他要求彼得斯领导奈飞向日本的扩张，这是奈飞在亚洲的第一个市场。彼得斯的妻子是日本人，他花了数年时间学习这门语言。同年，他在东京的任职在内部引发了争议。作为总经理，他不仅要负责当地的运营，还要负责节目、营销和宣传。这是萨兰多斯没有监督节目制作的第一个国家。起初，彼得斯试图简单复制Netflix在美国的节目策略：他委托制作比普通日本电视节目更昂贵的高端脚本节目。彼得斯说，回想起来，奈飞本可以更成功地授权受欢迎的本地节目，以帮助向公众介绍该品牌。彼得斯在东京呆了几年后，黑斯廷斯打电话给他，问他那个周末有什么计划——黑斯廷斯想在第二天飞过去和他谈谈。有那么一会儿，彼得斯在想他会不会被解雇。相反，黑斯廷斯邀请他成为奈飞的首席产品官。彼得斯在日本的任期被Netflix的大多数人视为失败，但黑斯廷斯仍然相信彼得斯成功地应对了新的挑战。2017年，他解雇了亨特，让彼得斯负责产品。日本现在是Netflix在亚洲最大的市场之一。彼得斯从日本回来后不久，就开始研究密码共享问题。该公司并不认为这是一个问题，只是在鼓励用户玩这个系统。它仍在以每年数千万的速度增加用户，并认为任何额外的观众都相当于免费营销。彼得斯知道这最终会成为一个问题。随着Netflix规模的扩大，吸引同样多的新客户将变得更加困难。他测试了打击分享的方法，从最恶劣的滥用者开始。该公司给他们发了电子邮件，说它知道他们的行为，并要求他们停止。如果他们不这样做，Netflix就会关闭他们的账户。最初的拓展范围不大。Netflix还不认为密码共享是一个紧迫的问题，该公司担心客户会如何回应。这种对乞丐的容忍在2021年秋季开始改变。新冠大流行的早期对该公司来说是一个福音；在全球范围内，它在2020年前三个月每天增加超过16.5万名客户。然而，今年下半年增长放缓，并在整个2021年保持低迷。奈飞正在达到其在美国潜在观众的上限，在美国，流媒体服务已经有6000多万客户，另有3000多万人正在使用其他人的账户。在美国，有线电视的峰值人数约为1亿户家庭；此时，Netflix没有太多的增长空间。虽然该公司的每个人都同意打击密码共享的必要性，但问题是如何打击。发现恶劣的案件很容易，但这种做法有多种形式。有些人与他们的伴侣或孩子一起生活。这被认为是合法的。有些人与住在另一个地方的朋友或亲戚分享他们的账户。这更成问题（也更普遍）。还有一些人与数十人共享密码，经常将账户转售给那些不能或不想通过传统方式支付的人。该公司建立了一个计算机模型，以区分在其他国家旅行的人和使用表亲账户的人。一旦该公司确定了谁分享了一个账户，它就必须想办法让吃白食的人付费。这场辩论成为Netflix历史上最激烈的辩论之一。一边是黑斯廷斯，该公司的长期领导者。他认为Netflix应该像有线电视那样，按住户收费。这意味着人们将为每个家庭支付费用，并需要为其他任何地方另一个账户。另一边是黑斯廷斯的大部分执行团队。彼得斯认为，住宅模式违反了Netflix的一个核心原则：如果你付了钱，你就可以把它带走。他提出了一个基于个体用户的模型。客户可以到任何地方访问奈飞，想要在账户中添加用户的人需要支付费用。黑斯廷斯可能很固执，他植根于三十年以来的成功（以及约60亿美元的净资产带来的自信。但他同意测试这两个计划。2022年，奈飞在智利、哥斯达黎加和秘鲁推出了用户模式，在其他五个拉丁美洲国家推出了住宅模式。密码共享在该地区最普遍，长期以来，它一直是一个理想的试验场：大多数国家说西班牙语，在支付方面面临类似的挑战，因为许多人没有银行账户。这些测试是明确的。彼得斯的方法——基于用户而不是家庭的模式——导致了更多的注册，更少的取消和更少的在线愤怒。“格雷格说得对，”黑斯廷斯说。（Netflix对密码共享的打击非常成功，以至于迪士尼和华纳兄弟探索公司（Warner Bros． Discovery Inc．）计划在今年晚些时候采取同样的行动。此时，黑斯廷斯已经考虑了一段时间的继承问题。他和他的董事会每年都会讨论几次，早在退休之前，他就考虑了退休的问题，黑斯廷斯还保留了一份名单，上面有10到15名员工，他想让他们担任高级职位。他定期邀请董事会成员参加他的直接下属的会议，这样他们就可以更熟悉领导事务。董事会已经在2020年7月提拔萨兰多斯担任联席首席执行官，这是对他监督了该公司在好莱坞的运营（包括其大部分预算）的承认，但也是对联席首席执行官模式的考验。与此同时，黑斯廷斯提拔彼得斯为首席运营官，也让他拥有了更广泛的投资组合。很少有公司会同时雇佣两名首席执行官，从外部来看，彼得斯和萨兰多斯似乎是一对奇怪的夫妇。彼得斯追求效率；他试图将与同事的一对一会议限制在半小时内。萨兰多斯是一个爱交际的人，周末和他的名人朋友们在一起。而彼得斯，尽管外表温和，却是Netflix最具竞争力的人之一。在与高管们的场外活动中，彼得斯把家庭恩怨或铁人厨师的友好游戏变成了血腥运动。（一些人甚至指责他作弊，他“断然”否认了这一指控。）然而，黑斯廷斯和萨兰多斯也是一个不太可能的组合，他们的合作建立了一个大约2600亿美元的娱乐巨头。长期以来，Netflix一直在打破传统，将好莱坞和硅谷融合在一起。黑斯廷斯相信萨兰多斯和彼得斯会把公司的需要放在第一位。2023年1月，奈飞宣布黑斯廷斯将过渡到执行主席的角色，并将彼得斯提拔为联席首席执行官。萨兰多斯说，他和彼得斯的关系“非常好”，他们“找到了一个非常有趣的配合状态”。3月3日，彼得斯坐在拉斯维加斯Michelob Ultra Arena的场边，仍然头晕目眩。这一天的第一天，他与西班牙网球明星拉斐尔·纳达尔和卡洛斯·阿尔卡拉兹一起打球。现在，彼得斯坐在妻子、女儿和几个同事旁边，看着纳达尔和Alcaraz在曼德雷湾赌场（Mandalay Bay casino）的一个黑色球场上打球。彼得斯是一名狂热的网球运动员，他打破了这种反差：老道的纳达尔还在从臀部受伤中恢复，这限制了他的行动能力，但并没有限制他标志性的毅力。阿尔卡拉兹，力量与速度兼得，是这项运动的新卫士领袖。Netflix的大满贯与温布尔登（Wimbledon）大不相同，但这是Netflix成立27年来首次正式直播体育赛事。它提供英语和西班牙语的比赛，并希望有一天能在世界各地以多种语言传播体育运动。经过多年的电影和电视，奈飞开始测试粉丝想看什么直播。该公司于2023年3月开始了克里斯Rock的单口相声表演，一个月后，热门约会节目《爱是盲目的》（Love Is Blind）重新团聚。在这一期间，流媒体失败了，激怒了粉丝。但Netflix已经逐渐扩大了自己的能力，要么创建自己的活动，比如名人高尔夫比赛，要么授权小型仪式，包括美国演员工会奖（Screen Actors Guild Awards）。随着该公司为未来更大的舞台做准备，今年的大多数赛事在观众规模和流媒体影响力方面的风险都很低。本月早些时候，该公司对退役足球明星汤姆·布雷迪（Tom Brady）的直播连续几天是其最受欢迎的标题，7月，迈克·泰森（Tyson）和影响者杰克·保罗（Paul）将在拳击台上对决。从明年开始，Netflix将在全球范围内提供每周一次的摔跤节目。彼得斯说：”我们的目标是每周在世界各地举办大规模活动。”他是Netflix鼓励该公司尝试体育直播的几名高管之一。一些人推动网球运动。其他人则在讨论是否要买一个冲浪联盟。起初，这些建议没有得到任何进展。该公司长期以来一直表示，对体育直播不感兴趣。然而，Netflix不得不改变自己的做法，以支持优先事项的重大转变。在该公司存在的大部分时间里，最重要的指标是它每季度注册的新用户数量。该公司的股票将根据这一数字涨跌。它委托制作它认为会吸引新客户的节目，从有英语脚本的电视节目扩展到单口喜剧、原创电影、真人秀节目和几种语言的动画。随着密码打击带来的提振消退，奈飞正在进入一个新的阶段，从现有的阶段中赚取更多的钱与增加更多的订户一样重要。Netflix已经确定了三种方法：提高价格、销售广告和制作视频游戏。虽然提高价格取得了成功，但其他两项举措正在进行中。受《怪奇物语》（Stranger Things）和《爱情盲目》（Love Is Blind）等热门游戏启发的游戏是最受欢迎的，尽管它们扩展了节目的品牌，但在业务中只占很小的一部分。广告是一个更迫切的需求，但事实证明，彼得斯聘请来经营这家公司的高管杰瑞米·戈尔曼（Jeremi Gorman）并不合适。仅仅一年后，她就被解雇了。该公司最大的问题是规模。亚马逊（Amazon）和迪士尼（Disney）告诉客户，他们必须支付更多费用才能避免广告，这意味着数百万现有用户现在正在观看广告，但Netflix是从零开始的。大多数客户仍在使用无广告计划，尽管广告层是新注册用户最受欢迎的选择。Netflix在12个国家拥有4000万广告用户，只是亚马逊Prime Video的一小部分，更不用说YouTube了。它的费率也比竞争对手高出50%至100%，并拒绝分享特定节目或现场活动的大量观众数据。Netflix去年的广告销售额仅为数亿美元。它在在线视频领域最大的竞争对手YouTube的市值超过了300亿美元。随着Netflix建立广告业务，对营销人员来说，没有什么节目比体育直播更有吸引力了，这让该公司也可以向高级会员播放广告。到目前为止，Netflix一直满足于创建自己的一次性活动。该公司还没有竞标一项大型体育赛事的版权（当然也包括摔跤），因为它觉得大多数赛事相对于观众规模来说都太贵了。然而，大多数分析人士认为，Netflix收购大型公司只是时间问题；该公司已经与NBA进行了谈判，并与NFL达成了在圣诞节播放两场比赛的协议。“我们喜欢做运动，”彼得斯说。如果该公司能找到一种盈利的方法，”我们会不分昼夜地做。”在拉斯维加斯的网球比赛接近尾声时，Alcaraz和纳达尔的强度开始上升。纳达尔在第一盘轻松获胜，而Alcaraz则反败为胜，赢得第二盘。在决胜局开始前（先得10分），彼得斯离开去准备奖杯的颁发。尽管大多数铁杆粉丝都想看纳达尔夺冠，但阿尔卡拉兹还是击败了他儿时的偶像。他举起了奖杯，站在彼得斯和八次大满贯冠军安德烈·阿加西旁边。彼得斯在一场充满Netflix品牌服饰的庆生派对上短暂停留后，离开去赶飞机回家。在他离开赛场的路上，一名粉丝走近他，问他是不是Netflix的首席执行官。她在球场上认出了彼得斯。这是整晚第一次有陌生人知道他是谁。 原文：奈飞CEO对密码共享的打压促成了其业绩的反弹